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还有位CEO，是位开会狂人，会议特多，并且凡会议就要求列席参加者众多，有点儿像康熙年间的“御门听政大朝会”
，各省各部官员，有事无事都得冠带整齐辰时点卯，还真不如雍正时“轮班奏事”
的效率。
但这位CEO有一项“发明”
颇值得推广：但凡他与团队成员需要一对一谈话时，就下楼边走边谈，要谈话的人不少，都绕着楼走很多圈，每天都能保证快步走万步以上，至少保证了基本的运动。
以上被客户“逼”
出来的“双非法”
（“我非做不可，非我做不可”
），还远远达不到普适、灵验。
表面看来，还是因为客户“太忙”
，于是就陷入“连把这几步练习做完的时间都没有……”
的悖论怪圈。
教练约谈每月才一次，而每次客户都可能有更紧要的话题……而再深入追究，只能说是因为教练的功夫还未到吧，唉！
我不会放弃继续努力探索的，因为客户们太需要了。
如果用“双非法”
或任何法子，能“省出”
或“挤出”
一些时间，那么这些时间最重要的用途应该是——家庭。
四、家庭平衡
十个客户里，起码有九个有这个问题：工作与家庭生活之间的不平衡。
这个容易理解，企业家、高管客户，到这个事业高度和年龄，差不多都已有了家庭，上有老下有小，中间有爱人，也可能还有兄弟姐妹。
事业进步，就意味着要承担更多的责任和压力，时间和精力不够用，就往往顾不上家庭了。
家庭是后盾、是港湾，非疲惫不堪，不进港停靠，就一而再，再而三地习惯被往后放了。
常令我有些吃惊的是，当客户们提出这个困惑时，往往会很迟疑，甚至“不好意思”
似的：“教练，我有个问题不知是否可以问……”
就好像是，身为企业家、高管，却还要提到家庭这点事，简直羞于启齿。
遇到这种情况，我掌握的原则和大致流程是：
“你可以提出任何对你而言重要的问题或话题！”
——每一个客户，无论其职位、身份如何，首先都是一个完整的人。
教练虔信：当一个人的整体状态接近或达到完好时，才有可能最大程度地实现潜能。
教练也如是，如果我不能把自己调整到平衡、健康的状态，我又如何能做到专注于客户，又何谈带给客户最大限度的帮助和激发呢？
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