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1）重要的经营数字记忆并随时更新，以备突然查问。
2）季度或半年汇报，要清晰、坚定，与上期规划目标的差异要说清楚，一定要有相应的举措（务必提前演练，最好能有人扮演挑战者陪练）。
■平级C：重要协同部门负责人……
■下级D：骨干员工……
大致的用法是：
做个简单的表格（见下表），大致填上，心里对于周围重要的利益相关者的关系以及何时采取行动、采取何种行动等，都有个清晰的“历法”
：
其实，无论是上级、平级，还是下级，都有重要相关者，最重要的“锚点”
，就是你个人的本职职责，由这个锚出发，各种关系以及具体的相关点，就比较容易理清楚了。
而最重要的心法，是“同理心”
，充分同理了相关者的关切点以及性格特征，才能清晰如何行动最有效、最能达到你希望达到的影响力。
职场上并不总是需要喝酒应酬拉关系，领导们都更忙，也不需要过度逢迎拍马（有些场合还是需要的，适度即可）。
这无关厚黑，人，无往而不在关系之中，经营好重要的关系，是生存所需的基本技能。
企业中的高管们，尤其是新晋升不久的，陡然暴露在老板的视线与直接“射程”
之内，进入更复杂而生疏的关系格局，常会把握不好，举措失当而失分，挺吃亏的。
“该如何面对老板？”
这是新晋高管们经常惶惶然提出的问题。
被问多了，我就提炼出这么个“关系历法”
。
尤其是锚点、同理这两点特别重要，可以帮大家避免很多无用功。
当然，还有一条基本的“底线”
：价值观。
当遇到价值观相悖、人品实在不好的重要相关者时，你就需要根据自己的价值观来判断啦，引用一段在微信朋友圈看到的来自《人民日报》的摘抄（2020年1月）：
“如果你觉得你的公司不好，你就去优化它；如果你觉得领导不好，你就去努力提升，自己当领导……”
挺励志的，虽然做起来不容易，但说得在理儿上。
实在绕不过去、忍不了，也不可能取而代之，那就潇洒离开吧，不必纠结，更不必做怨妇，毕竟“因公司而加入，因上级而离开”
本来就是职场常见的景象。
不过，能胜出的人，往往都是能受得了委屈、忍得了寂寞、能坚持得更久一些的。
如今的职场流动速率越来越快，也许，稍稍忍一阵，就峰回路转，物是人非啦。
如果有较强的情绪能力，很多事情也就不会觉得那么委屈、那么难“忍”
了。
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