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第二十三章教练之“外”
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很多创业者都容易陶醉在自己的创意楼阁中，被自己的初心所感动，而没有严酷地自我拷问过：谁是用户？谁？为了什么？而买单？
笔者说
这一节，写三个教练专业“之外”
的方法论：HBDI（全脑优势）、私董会以及BLM（业务领先模型）战略方法论。
因为我对这三个方法／心法都有挺深的体会，且凡我有机会为之讲授或运用过的客户，也都觉得很有帮助，所以在此分享给大家。
之所以将“教练之‘外’”
的“外”
打上引号，是因为在我看来，大道一系，即使表面外形各异，实际也多少都与教练有根脉相通之处，“内外”
并不泾渭分明；这几个功法都厚重，我个人是在研习教练之后，才有更深的理解，乃至学着应用的。
这章最后的“角色之间”
，试图讲清楚几个经常与“教练”
这个角色有交叉或混淆的角色。
当然，也只是我个人当前的认知而已。
一、HBDI（全脑优势）
HBDI是四个英文单词的首字母缩写（HermmanBrainDomirument，直译为“赫曼全脑优势量表”
），是一位名为奈德·赫曼（NedHermmann）的大神级科学家的发明。
因赫曼著作的中文译名为《全脑优势》，所以，我们将HBDI直接理解为“全脑优势”
，比较便利。
我是非常偶然地与这位大师“结识”
而神交的。
大约是2016年，有一次出差，航班延误被告知“起飞时间未定”
。
在机场无聊，我去书店信步浏览，随便捡一本吧，这本挺厚，能经得住读几小时，就是它了：《全脑优势》。
回到休息室我就随手翻开打发时间，竟就深深看进去了，直到服务员跑过来提醒，才听到广播叫我的名字催促登机。
我在飞机上接着一口气读完，觉得特别有意思。
请助理查查看是否有这个课程，还真有！
于是，我就挤出时间来去上课，竟然一发不可收，点灯熬油地考了试、认证了二级，以方便在企业团队中应用。
赫曼博士曾是通用电气公司的科学家，后来，因对人脑的结构和潜力的无限好奇，转而研究人脑的功能和结构。
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