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评测分析的结果，可以帮助CEO及高管认识自己以及团队，从而能够更好地配合、发挥团队的优势，行之有效。
这只是应用之一，其中的妙处和用处，是非常丰富的。
如赫曼自己所说：“本书是为企业界的读者而写。”
HBDI确实结合了商业企业的实际情况，便于具体应用与理解。
赫曼只留下这一本专著，不过也留下了一本不过时的经典。
我何其幸哉，竟能邂逅此书并引发很深的兴趣。
念及此，我竟有几分感谢那延误几小时的航班了。
这是我本人很喜欢讲的一个课程，只要看着全脑优势测评图，就能解析出每个人的思维优势与行事风格，哪怕是陌生的团队、素未谋面的陌生人，结果都极准。
有时，我简直觉得自己像个左手水晶球、右手塔罗牌的吉卜赛人（学员们更如此认为）。
上课的学员往往是同一个甚至几个企业的核心团队，大多数都是我不认识的，在一片惊叹声中，大家都恍然明白自己、理解彼此，往往立即就主动要求开始做行动计划：调整协同配合。
这时，在充分的信服和理解的基础上，课程进入“全脑团队”
部分的练习，是特别有价值的。
有朋友问我，HBDI与那些流行的性格测试方法有什么区别？以我粗浅的理解来简单回答：
HBDI，是有硬核的脑神经科学作为基础的。
其“全脑模型”
的类比，是以实证科学相辅相证的。
比如，我天生就是比较极端的形象思维、感性思维习惯，基本上一生都是如此了。
经过艰苦的训练（多半是因为职业角色的需要），也能训练出理性逻辑的能力，但回到自然状态，就往往会用以“我觉得”
开头的句式。
而很多流行的性格测试方法，都是基于大量数据的分类，再加以心理学的解释和分析。
我很认真地研习心理学，也了解很多基于心理学的实验是无法重复、重现的，即所谓“人心善变”
吧。
举个例子：企业某个重要职位，特别看重某种性格特征，于是面试时给应试者加个性格测试。
其实，有经验的职场老手，是完全有能力在相当程度上操控测试结果的。
而且，人在社会中历练久了，表现出来的性格类型是会有所改变的。
再举我个人的例子：三十年前参加IBM培训时的测试，是“极端表达型”
（expressiveexpressive），也就是所谓的“大孔雀”
［后来该测评方法被从中国台湾引进，原有的类型又被翻译成各种动物（老虎、孔雀、猫头鹰、树袋熊之类的）］，过了十几年，又测了一次，是测着玩儿的，很真实自然地答题，完全没有试图影响测评结果，于是就变成“表达掌控型”
（expresivedriver）了，基调不是“孔雀”
而是“老虎”
了，主型也从表达型变成掌控型了。
类似的例子常会见到：本来是温和的“树袋熊”
，在杀伐决断的位置上干久了，就变成了“老虎”
；或是原本喜欢静处深思的“猫头鹰”
，因为角色的改变而苦学演讲、沟通，竟然变成了“孔雀”
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