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这类测试可供参考，但测试的基本都是在社交场合表现出来的表象，而不太能够作为判断人的重要素质的依据。
重要岗位甄选人才时，尤其要留意。
而HBDI所研究的“脑思维习惯”
，一半是基因遗传，生下来就已经定了；另一半，在成年之前也就基本定型了，这与人类大脑发育的节奏是同步的。
全脑模型测量出来的思维偏好，是很稳定的。
测评还包括个人与团队压力下的思维偏好模式，尤其有意义。
思维偏好，无所谓好坏，只是人的特征之一而已。
试想，一个领导者如果能认识到自己，以及自己的团队成员的思维偏好与习惯，从而能把员工放在最适当的岗位，并组建一个特别互补的团队，那该多棒啊！
比如：乔布斯是典型的上脑思维，批判性、大图景、想象力，能见人之所不能预见的远景。
他找到典型下脑思维的库克，帮他把供应链及各种细致烦琐的事情做好，并帮他照顾他自己会忽视的团队人性关照，形成了天作之合的互补。
我读到这本经典之作时，赫曼老先生已经仙逝十几年了，幸而他的一个女儿继承了他的事业，继续努力推动HBDI的理论与应用向前发展，也再版了《全脑优势》中文版。
2019年，继承者安·赫曼博士又续写了一本《全脑优势》，新冠肺炎疫情期间，我将这父女时隔近三十年的新、老两个版本，并列架起来，一章一章对照着读，一周后，掩卷赞叹赫曼大神总算后继有人。
新出的这本书我在五年内精读了三遍，过一阵还会再读。
书中绝不只是方法，还有心法，对教练尤其重要。
中国企业对于HBDI的了解还很少，更莫论应用了。
真是很令人遗憾。
几十年来，各种为适应商业企业应用的模型层出不穷，也偶尔会听到HBDI“已过时”
之论，令我扼腕！
我衷心希望赫曼大神开拓的HBDI事业能香火兴旺，也希望中国的企业与企业家们能从中受益。
二、私董会
从2013年年底接触教练起，我每年都要回炉进修，每年都要上二三十天的课，每上一个新的教练课程，都要从最基本的模块学起。
对于ICF所规范的十一项教练专业能力，经由不同的大师级教练的演绎，总会有些新的角度，我也常有新的领悟。
因为有发自于内的学习动力，所以我每次上课时能够踏踏实实从头开始体会、观察，并时时代入自己做辅导时的场景加以复盘、揣摩……感觉自己找到了一些“保持愚钝，保持饥渴”
的感觉。
举个例子，有个叫“乔哈里窗”
的工具，我二十几年前在IBM初期培训时就学过的，当时觉得特别简单，没当回事，当然也就说不上应用了。
直至几年前的一次课上，我又听丽萨老师讲起，心里闪过“这也太老掉牙了”
的念头，立即觉察了，即命自己找回“保持愚钝”
的状态，放空，竟然就开了“天眼”
，拜服，接收，再消化融合，转身就用到了私董会上。
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