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但我国企业在采纳该项技术时存在着许多不充分的条件。
1.目标理解不充分。
为什么要采用ERP？许多企业认为人家成功地采用了，所以我们也得用，特别是有很多国际合作关系的企业抱有这样的看法。
也有一些企业领导是为了先进而引进ERP，在大型国有企业中出现得比较多。
而对引进以后怎样做却缺乏全面、长远的考虑。
2.企业发展方向模糊。
尽管许多企业都在研究发展战略，但只停留在概念上和大致的数值目标上，缺乏具体的安排和对策，从而使ERP系统无法形成具体的、有效的指标体系。
发展目标或是朝令夕改，或是大致差不多，模糊的概念使信息系统模糊化。
3.工程技术和管理技术的对立。
只把ERP作为一种先进的技术对待，实际上只看到其工程技术先进性的一面，而忽视了要使该系统发挥作用，还必须有先进的管理，包括人力资源、生产流程、客户关系、供应商关系等的规范化管理。
单纯依靠工程技术的先进性是不可能得到预想的结果的。
4.准备工作不充分。
正因为上述认识上的不足，使企业在应用ERP时缺乏基础性的准备。
许多企业在管理岗位中对责任、权力、义务都没有界定清楚，流程的随意化程度很高，客户关系分散掌握在销售人员个人手中，采购供应系统更是随意管理，使得ERP系统中的许多要素无法明确，从而影响了系统的正常运行。
当然还可以找出更多的原因，但归纳起来关键因素在于经济和技术的配合。
本案例告诉我们一个道理，没有明确的目标，再好的技术也无法取得好的效果。
2.采用技术带来的风险
从技术本身来说，也存在着风险。
（1）采用落后技术带来的风险。
许多企业墨守成规，采用一成不变的技术，认为有熟练的工人、用惯了的生产方式，会使事故减少。
但是，风险是相当大的，即技术被淘汰的风险。
市场发展变幻莫测，市场需求变化多端，使原来很成熟的产品、技术都会被淘汰，新的产品、新的技术很快就占领市场。
而且，越是高新技术的产品，其生命期越短，被淘汰的机会越大。
近来最典型的例子就是胶卷生产，像富士公司应该说在胶卷生产上是十分成功的了，但摄像技术的数码化，使原来的落后技术逐渐被淘汰。
固守原来的技术肯定会被淘汰，对此没有充分准备就不可能应对市场的变化。
（2）采用成熟技术带来的风险。
所谓成熟就是技术在使用过程中已经非常明确和熟练，但同样存在被替代的风险。
因为成熟，因此采用这种技术的企业大量出现，价格战也因此而打响。
在激烈的市场竞争中，标新立异是十分重要的手段，许多竞争对手会想尽一切办法，采用个性化的方式来替代原来的技术，以此来降低成本、提高效益。
产品技术如此，管理技术也是如此。
典型的例子是企业从原来的集团化生产，逐渐转变为集约化的生产经营。
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