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第三节 项目管理的创新策略(第3页)

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“魔术表演”

,可以改成魔术、表演,再从“魔术”

延伸出教学等,如图6-7f-2。

·图6-7f-2项目管理的范畴创新企划~案例解析建议

·案例分享·

·图6-7g-1项目管理的范畴创新企划~案例分享:谢师宴

图6-7g-1是几位14岁的学生一起构思“谢师宴”

活动。

一般人看到像这样充满美感的思维导图,第一个反应就是:“哇,好棒!”

是真的吗?我们一起来看看。

{优点}

这张思维导图确实漂亮,将老师脸部素描画在中央当作主题,整个画面充满感谢与欢乐的气氛,有助于脑力激**时的创意发想;在大类的选择上,对十几岁的小朋友而言,基本上尚称完整,并且能用到网状脉络的技巧,指出“准备物品”

与“费用”

之间的关系。

{这样调可以更好}

脑力激**时的创意发想,必须掌握先扩散再收敛的原则,这几位小朋友并未做到这一点,在每一大类别之下只写出单一选项。

颜色的使用要遵循功能在于区辨不同类别与表达感受,如果觉得“准备”

这一类用草绿色比较恰当,后面的气球、汽水、彩带、点心也都要用草绿色,除非将这四项再分成“饰品”

“饮料”

与“食物”

,才可以使用不同颜色来进行区分,如图6-7g-2所示。

·图6-7g-2项目管理的范畴创新企划~案例解析建议

看到这里,或许会有不少读者产生一种疑惑,筹划一个项目内容何其复杂,采用这种手绘思维导图的方式可行吗?在回答这个问题之前,请先厘清你的目的是什么?如果希望跳脱思想的限制,达到颠覆式或跳跃式的创新构想,以手绘思维导图的方式较佳;若是依循特定模式或标准作业流程,那么以计算机软件绘制思维导图才有效率。

图6-7h是我们讲师班学员卓克羽先生,以思维导图规划准备参加“云端系统CLOUD+”

认证考试的案例,他向我表示有了这张思维导图,让他在忙碌的工作中仍然可以从容地准备考试,结果当然是顺利通过。

·图6-7h规划“云端系统CLOUD+”

认证考试

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