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负责的工程师以PowerPoint报告完毕后，根据卓经理所整理的思维导图，继续与同人讨论更深、更广的相关事项，并在思维导图中增补细节。
·图6-12c根据思维导图的内容继续与同人讨论并增补细节
会议结束，将白板上所整理的思维导图以计算机软件整理后归档，作为企业内部知识管理的档案数据。
·图6-12d根据会议讨论的结果以思维导图软件整理归档
二、自由发言的综合模式
如果遇到只有主题，如“困惑”
，但未设定讨论方向的情况，只要先将大家发言的重点内容，撷取关键词，以Bloom的结构全部记录下来。
在过程中，发现有类似或相同的概念，若时间允许便可加以整合。
例如，从图6-13a中发现“人际”
“人跟人”
满类似，便将两者的内容整合在一起，如图6-13b。
·图6-13a将发言的重点内容以Bloom的结构展开
·图6-13b整合类似的概念
但是如果大家发言非常踊跃，这时候暂时不要去想发言内容的逻辑结构、从属关系，只要以Bloom的方式继续将想法记录下来（图6-13c），等意见发表到某一个数量之后，再统整成更具有逻辑层次结构的思维导图，如图6-13d。
·图6-13的方式继续将踊跃发言的内容记录下来
·图6-13d统整成更具有逻辑层次结构的思维导图
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