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之所以会产生这些不满，难道不是因为他们在思考问题时是从“管理等于成效”
这个前提出发的吗？但是，在一个公司里，肯定既有能干的员工，又有笨手笨脚的员工。
所以，不如将花费在那些笨手笨脚的员工身上的管理成本说成“长期投资”
，而不是单纯着眼于“成效”
。
这样一来，虽然这项投资可能不会立刻带来成效，但是未来必将开花结果。
像这样换个说法，不仅能够改变人的思维方式，还能减少管理层的压力。
其实我也经常用到这个方法。
在感到不安时，我会在心中默念“这不是不安，而是修行”
，从而弱化心中的不安情绪；在失败或者犯错时，我会像前面说的那样，将自己的失败定义为发现问题的过程，这样一来，我反而通过失败获得了解决问题的关键灵感，也减轻了失败带来的压力。
在这种状态下，比起失败或失误，我会更加注重如何才能解决问题。
从结果上来看，我确实成长了。
这种方法在营销方面也非常适用。
例如，有些商家会把那些品相不太好的蔬菜称为“有故事的蔬菜”
；日本食品厂商湖池屋将用大豆蛋白合成的炸鸡块称为“无罪恶感炸鸡”
，吸引了众多顾客前来购买……这些其实都是“换句话说”
带来的结果。
也就是说，“换句话说”
能够提升事物的价值，让商品和服务变得更有吸引力。
第76~77页的表格是基于我的个人经历总结的一张“‘换句话说’对照表”
。
希望大家也根据个人情况制作一张属于自己的表格。
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