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操作完毕，宾戈明带着专业组长，从仪器舱开始，一个个仪器检查，一个个插头察看。
到达一级箱间段时，麻大乐报告说安装了两台仪器，连接了六个插头。
试验队的二岗人员带着手电和螺丝刀进舱，比照细则对仪器和插头作了检查。
10分钟后二岗人员钻出来说：“很好，没问题。”
最后，几个指挥人员在状态检查单上签上了各自的大名。
9月1日下午，运载火箭技术研究院总装厂专管火箭总装的两位师傅进舱25分钟，对舱内控制系统、遥测系统、安全系统和动力系统的所有仪器安装、插头连接再次进行检查，确认无误后，对那些不再动的电缆插头做了缠胶带固定处理。
9月2日，宾雪松还是一如既往地站在运载火箭旁边，上上下下巡视着。
发射测试站长卜溪望带着宾戈明等站营中队的领导和试验队的技术抓总，从上到下做最后检查。
到了一级箱间段，麻大乐再次探头进去看了看所连接的插头，用手摸了摸插头上所缠的胶带，报告“一切正常”
。
几位检查的人员例行地探头望了望，摸了摸。
最后卜溪望也伸头进去用手电照了照，说了声“没问题”
，最后这批领导人员在文件上共同签字成为最后的确认人。
宾雪松是这种机械繁琐检查制度的创始者。
这还得追溯到他在发射团当副团长之时，一次卫星发射任务中，一个遥测插头没有插好，结果第一次总检查有几个重要遥测参数没有采集到。
他严厉批评操作人员为什么没有插到位，同时也责问专业指挥员和试验队的二岗人员为什么没有检查出来。
会上试验队人员说，连接插头时他们没在位，也没人叫他们检查。
而我们的操作人员说，当时找不到二岗人员。
为了杜绝此类扯皮现象，真正落实“三检查”
制度，他当即指示机关，制定出“三检查”
文书表格，检查后一岗二岗和指挥员都要在文书上签字画押。
这个制度实施以来，效果不错。
现在他又把这一制度用到了载人飞船测试发射任务中。
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