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一个人不能爱来就来、想走便走。
他可以随时向工长提出离开，但如果他不说一声便走掉，那么等他回来时，他旷工的理由要被仔细地调查，并且有时候要到医院部门进行检查。
如果他的理由是合理的，他可以恢复工作。
如果工人的理由并不正当，他可能被解雇。
在雇用一个人时，需要了解的情况只是他的姓名、他的住址、他的年龄、他是已婚还是单身、他有几个被抚养人、他是否曾为福特汽车公司工作过、他的视力情况和听力情况。
对于这个人以前干过什么并没有设问，但我们有一栏被称为“特长栏”
，那些在来我们这里之前干过其他手艺的人可以写上他曾干过什么。
用这种方法，当我们需要哪方面的专门人才时，就可以直接从生产人员中挑选出来。
这同样是工具制造者或制模工能更快地走向更高职位的道路之一。
我曾经需要一位瑞士钟表匠，结果从卡片中找到一个—他正在开钻床。
热处理部需要一个熟练的砌火砖的工人，他同样也在一架钻床边找到了—他现在是一个总检查员。
这里并没有多少个人接触—人们干他们的活，然后回家—一座工厂并不是一间休息室。
但我们尽力做到公正，虽然很少用握手的方式—我们都不是职业握手者—同时我们也阻止个人之间的矛盾发生。
整个工厂有那么多的部门，几乎就是一个小世界了—每一种人都可以在其中找到自己的位置。
比如两个人打架。
人们会打架，而且通常打架是被当场解雇的原因。
我们发现这对打架者并无帮助—这只是让他们不在我们的视野里打架而已。
所以工长想出了很有天分的惩罚措施，这既能保持他的大家庭没有人被开除，同时又不需要一个行政人员那样的时间。
对一家高产量同时也人道的工厂来说，有一点是绝对的，就是环境要干净，照明要好，通风要好。
我们的机器放得很紧凑—工厂的每一英尺地面，当然，都承受着同样的费用。
如果把机器比它们应该放置的位置多放远六英寸的话，消费者便要为产品付出额外的钱。
我们测量出每一项工作的工人需要的确切空间。
他必须不能太拥挤了—那将是浪费。
但如果他和他的机器占用了多于需要的空间的话，那同样是浪费。
这使我们的机器也许比世界上任何一家工厂的机器都挨得紧。
在一个陌生人看来，它们几乎是一台堆在另一台的上面，但它们是科学地安放的，不只是根据操作结果，并且还给了每个人和每台机器所需要的每一寸空间。
如果可能的话，没有一平方英寸—当然更没有一平方英尺—超过他所需要的空间。
我们的工厂建筑并不是为了作为公园而使用。
这么紧密的安放需要最大的安全保障和通风条件。
机器的安全保障是其自身的事。
我们不认为任何机器—不管它在进行工作的时候效率如何高—是合适的机器，除非它绝对安全。
我们没有一种机器是我们认为不安全的。
但即使这样，还是有一些事故发生。
每一次事故，不管是多么细小，都得由一个主要负责此事的技术高明的人进行察看，追踪原因，对机器进行研究，以使同样的事故再也不会发生。
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