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收购资金大约4亿元，加上新增投资和铺底流动资金等，共需14亿元人民币。
建设周期约为18至20个月，在现有资产基础上进行投资改造，设备主要从国内采购，有些自动控制系统从国外购买，要求2007年年底完成主要设计及主要设备采购工作，2008年年初开始土建，2008年6月安装设备，力争2008年年底投产。
股东们认真分析了该项目前景，认为该项目主要涉及不锈钢领域，而不锈钢产品门类繁多，行业容量巨大，且国内主要生产厂家均为国有企业，民营企业与其竞争有多方面优势。
以目前每吨不锈钢3万元左右分析，年产50万吨不锈钢可带来销售额150亿元。
按每吨税后利润1500元计算，则每年税后利润可达7.5亿元。
顺利的话，投产后两年即可收回全部投资。
决议还讨论了原料来源和产品销售事项，指出东方特钢公司主要将采用废旧钢，附近嘉善县有一大型废旧钢交易市场。
因此，原料购买十分便利。
在销售上，嘉兴周边均为用钢发达区域。
仅嘉善县便可消化1万多吨不锈钢。
人员可以外招，不成问题。
从上述摘录文字中不难看出，当时筹备东方特钢公司的临时股东们，对于收购、改制、生产、销售、用工等，均抱着乐观态度。
但，天有不测风云。
而且，这个不测风云恰恰出现在东方特钢改制转型的关键时刻。
2008年，美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，黑天鹅事件、灰犀牛事件接连出现，一时哀鸿遍野、草木皆兵。
金融界首当其冲，银行信贷立马收紧，只还不贷，部分行业、产业应声落马。
不锈钢从最高时每吨近4万元，一路狂跌，最低时跌至每吨9000多元，不到预测值的14。
张毓强在采访中回忆说，振石控股集团大多数投资项目，都是在低位时进入，唯有这个东方特钢项目，是在最高位时进入，预测投资与实际需要投资落差极大。
有人总以为他张毓强事先考虑好了的。
其实，没有早就想好的东西，他张毓强又不是神。
哪个企业家跟你说他早就考虑好了的，都是吹牛。
因为市场变化无穷，有些事情不像想象中那么简单。
任何人最拿捏不准的就是市场。
你想把控市场，有这个能力吗？不可能的事嘛！
张毓强还慨叹说，如果不买这个嘉兴钢铁厂，振石控股集团当时的日子不会太差。
但他会不时买企业，也会卖企业、创造企业，始终没完没了。
实际情况往往是，企业好的时候，作为企业家未必能享受得到；而当企业不好时，企业家却必须承受。
这大概就是企业家的宿命。
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