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有人建议把土地卖掉,把钱拿回来投资建设新的玻纤厂区。
有位熟人却建议张毓强,搞房地产开发。
张毓强略一思考,觉得第三种思路好,可以玩玩呀!
真的,张毓强就是抱着玩一玩的心理,跨进房地产行业的。
他指定由巨成经贸公司负责前期工作。
到了2004年,张毓强感觉由经贸公司负责房地产开发,名不正言不顺。
4月7日,他主持召开董事会,决定将巨成经贸公司变更为巨成房地产开发公司,并增资扩股,聘请专职人员,全面承接空地的开发利用。
这个工程项目,取名为“柳莺花园”
。
近似于西湖名胜“柳浪闻莺”
,多有诗意呀!
同年8月23日,张毓强再次召开董事会,听取关于柳莺花园规划与建筑设计报告,对方案可行性、优势及风险、具体操作步骤作了详细论证,确立“跳出桐乡做柳莺、跳出产品做品牌、超越自我做事业、打破常规做巨成”
的总体思路。
同意根据实际情况,一次设计、一次报批、分步实施,在2004年年内完成手续报批并动工,2005年上半年完成建设。
应该说,这次董事会确定的若干原则具有宏观性和前瞻性,成为巨成公司在房地产开发中始终遵循的思路。
本次董事会还提出了一个思路:先房产,后酒店。
这就为后来建设振石大酒店埋下伏笔。
当然,从中也可窥见张毓强的发展思路。
开发、建设、销售柳莺花园,其间并无多少波澜。
先后4期工程,赚了多少钱,谁也没有统计过。
接下来,一个一个楼盘顺利开发,稳扎稳打、步步为营,做完一个,卖完,然后再考虑下一个。
显得从从容容、有板有眼。
应当说,张毓强对房地产开发是节制的、内敛的,甚至有点抗拒。
从一开始,他就给巨成房地产公司的投资划定了一个硬杠杠:房地产投资总额不得超过振石控股集团总资产的10%。
张毓强在内心里,不想成为一个房地产开发商。
在他看来,房地产是个资金密集型产业,相对比较简单,没有多高的技术含量,设计、建筑、监理、广告、销售等,都有别的专业团队打理。
他甚至还担忧房地产开发赚钱太容易,助长人们的浮躁心理,会冲击和影响制造业员工队伍的稳定。
上述种种,在采访巨成房地产开发公司总经理袁洪涛时,得到了印证。
袁洪涛,湖北人,身材不高,极其精干。
他年纪不大,正是年富力强之际,但头发已显稀疏,可见在振石控股集团搞房地产开发,压力之大。
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