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我的脉搏每分钟只跳动52次,比一般人要低得多,这是非常神奇的一件事。
或许因为这个缘故,我从不会对我的雇员发脾气,更不会说一些污言秽语,或者做出什么不文雅的事情。
对待员工,我一直都非常用心。
因为在一家公司里,员工是最基础、最重要的组成部分。
在公司发展初期,我一直亲自参加招聘员工的工作,细致地把好用人关。
不过,当公司规模扩大,员工人数超过三千人时,我无法这样做了。
但即便如此,我还是很注意为公司招揽人才。
只要发现优秀人才,我就会想方设法把他招来,哪怕当时公司并没有适合他的岗位,我也要这样做。
对于那些社交能力强的管理人员,我会很欣赏。
我觉得,与人交往的能力就像咖啡和糖一样,是可以买到的商品。
当然,我愿意为此付出比世界上其他商品更多的金钱。
我关心员工们的生活,并鼓励他们直接对我提意见或者建议,这是使我们关系紧密的最好方法。
不谦虚地说,对于员工我非常慷慨。
我给出的报酬高于同行业的平均水平,我还经常询问退休或生病的员工的生活情况,并给予帮助。
我的和善与慷慨,赢得了员工们的尊重,他们愿意在我身边努力工作。
为此,我非常骄傲。
对于公司的员工,我会全面严格地进行考核。
如果他们得到了我或是公司的信任,那么就会有很大的自主权。
一般情况下,我不会干涉他们的工作,除非出现严重的疏漏。
我一直坚信,提拔员工的最好方法是相信他们。
你要相信他们具备必要的素质,并且觉得他们有能力胜任,然后把他们推进深水区里。
再往后,就要看他们自己的了,是沉入水底还是游回岸边,需要由他们自己的努力来决定。
当然,一般情况下,他们不会失败。
我们公司的部分行为准则,就是培养下属自己为公司做事。
这看来似乎有些奇怪,却是培养员工的最好方法。
我曾经问一名新员工:“小伙子,有没有人告诉过你在这里的工作规矩?还没有吗?好吧,现在我来告诉你。
能让别人去做的事情,你就不要亲自去做。
你要尽可能地找到一个值得信任的人,培养他为你工作。
然后,你做什么呢?你需要坐下来,想出好的点子,让公司赚更多的钱。”
多年来,我一直信奉着这个原则。
或许在别人眼中,我们公司已经是一个完美的巨人了,但是我并不认为它已经很完善。
我一直在追求完善的余地,在我看来,我们的每家公司、每个工厂都永远有改善的余地。
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