天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
少有公司像摩托罗拉一样对待所有员工以宽广的胸怀，这是摩托罗拉“真正尊重人才”
的企业文化的最好诠释。
摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。
摩托罗拉的员工若要辞职，需要填写辞职表格并且进行辞职面试。
通过辞职面试，摩托罗拉可以了解到员工离职的原因，并且进行具体分析，总结员工辞职的原因、员工的去向。
如果是摩托罗拉公司内部有问题，一定会认真检讨，以此为戒。
——公司是否没有为其提供用武之地？
——公司近来有没有关心他（她）的生活？
——相应的奖励与培训、提升到位了吗？
摩托罗拉的人力资源部会经常打电话询问一些离职员工的情况，与他们保持经常的联系，并欢迎他们再回到摩托罗拉这个温暖的大家庭。
摩托罗拉建立有一项制度：如果员工在离职90天内再回到摩托罗拉，他们以前在公司的工龄可以继续延用。
这充分体现出摩托罗拉尊重人才的独特魅力：宽容的企业文化。
《三国志·魏书·郭嘉传》：“用人无疑，唯才所宜。”
对愿意并勇于“归家”
的人才，摩托罗拉仍然予以重任，丝毫不怀疑其忠诚度。
而事实也证明，许多离开摩托罗拉后再回来的员工，对摩托罗拉的忠诚度会更高。
全球500强之中，摩托罗拉的宽容很具独特性，被称为“摩托罗拉游子归家现象”
。
成功者不放弃
对一个职业经理人来说，接管一家濒临破产的公司，需要承担极大的风险。
2003年在接管即将破产的朗讯科技公司时，面对考验，帕特丽夏·鲁索喜欢用丘吉尔的一句话鼓励自己：决不、决不、决不放弃！
强硬的谈判风格、雷厉风行的管理作风，包括团队建设和培养员工对公司的忠诚等，鲁索的一系列改革给病入膏肓的朗讯注入一剂强心针。
在接管朗讯后的第一个财季，朗讯的亏损额就从一年前的37亿美元下降到4亿美元，毛利润率明显提高，现金流实现由负转正。
收益则出现小幅上升。
而且从股市传来的消息更令人兴奋：朗讯股票以1.72美元的价格收盘，涨幅达14%，朗讯公司的管理层和董事会纷纷从市场上大事收购朗讯股票，证券投资商也开始重新调整对朗讯股票的评估。
这一切变化都直接鼓舞了投资者的信心。
尽管电信市场依旧低迷，但经过艰难的重组，朗讯终于在2004年实现了赢利，成为“首家复原的电信公司”
。
在做有风险的事的时候，如果自己首先被有可能发生，但还未发生的想象中的失败打倒的话，那么你永远不可能把事情做成功。
害怕车祸是正常的，但因为害怕车祸而迟迟不敢过马路是不正常的。
发现自己的金矿
美国田纳西州有一位秘鲁移民，他在此拥有6公顷山林。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！