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当他讲起这段经历时，我们都替他惋惜，为何不再坚持一下呢？再攀一点高度，再咬紧一下牙关。
“不，我最清楚，6400米的海拔是我登山生涯的最高，我一点都没有遗憾。”
他说。
我不禁对他肃然起敬。
联想起人生，一个人不怕爬，就怕找不到生命的至高点。
任何事情都存在突破口，不是任何人都能够穿越突破口，抵达更高的层次。
如果说挑战是对生命的发扬，那么明智该是另一种美好的境界，是对生命的爱惜和尊重。
一个不懂得珍惜生命的人，命运会给予他惩罚。
那样，揣一根坐标尺上路该是何等重要！
它能督促我们不懈努力地攀登，又能提醒我们恰到好处地戛然而止。
仰之弥高，那是笨蛋的愚蠢和贪婪。
一个智者，此时此刻，也许悠然而从容地下山去了。
量力而行，恰到好处，当行则行，该止则止。
真理过一分则成谬误，压力责任过一分则会把生命压垮。
找出一个临界点，告诉自己安之若素，莫把自己搞成一台长期超负运转的机器。
这样才不至于使做好的事情过犹不及。
寻找新刺激突破自我
自然界有一种鱼叫休克鱼，休克鱼的内部肌体完好，只是处于休克状态，这种鱼一旦被大鱼发现，即被吃掉。
鱼池里的鱼被喂养时间长了就不再主动去寻找食物，而是停在水中，成为生长缓慢、易死的“休克鱼”
。
为了解决这个问题，养鱼人会放养一条鲶鱼，这种鱼生性凶残，极大地改变了鱼的生存环境，“休克鱼”
消失了。
这就是人们所说的“鲶鱼效应”
。
从大的角度来说，企业需要新的东西来激活休克鱼。
海尔选择的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善、处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”
。
海尔选择“休克鱼”
是基于以下两个考虑：首先，体制不顺使效益好的企业没有被兼并的动力，真正以资本为纽带的强强联合，在国内条件尚不成熟；其次，资金匮乏，使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业。
在我国，企业出现亏损的原因多种多样，但企业经营机制不健全、管理不善是普遍的根本原因。
对被兼并的企业，注入资金、技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。
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