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他精心雕塑了一座少女像,美丽动人,皮格马利翁真心地爱上了她。
结果,奇迹发生了,塑像被皮格马利翁的真心所打动,少女“活”
了。
热情和冷漠都是有感染力的,尤其是对于年轻人,管理期望具有极其神奇的影响。
一个年轻人遇到的第一位管理者很可能是对于他的职业生涯最有影响力的人。
如果这位主管不能够或者不愿意教给年轻人有效完成工作任务所必需的技能的话,年轻人就会建立比他们实际能达到的标准低的个人标准,他们的自我形象也会因此被降低。
管理者做事情就是赋予这些“少女”
积极的期望与热情和应有的标准。
效蟑之驴
古希腊有个寓言是这样讲的:一头驴听说蟑唱歌好听,便头脑发热,要向蟑学习唱歌。
于是蟑就对驴说:“学唱歌可以,但你必须每天像我一样以露水充饥。”
驴听了蟑的话,每天以露水充饥,结果呢,没有几天,驴就饿死了。
这个故事讲起来有点残忍,可现实生活中像驴这样的人还很多。
作为一个企业家,如果也凭着一时兴趣、一时爱好去干事,试想,结果会比驴好到哪里去呢?
感觉在某种程度上是出于感性的东西,而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。
我们做事也同样不能仅凭感觉,要看对象,看时机,看条件,看环境。
既不能顺其自然,也不能盲目创新。
否则做事就是不负责的游戏而已。
留个缺口
一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他反问道:“这是什么?”
“零”
“圈”
“未完成的事业”
“成功”
,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。
长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。
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