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他点名坐在角落的陈主任：“你跟联指那边熟，这两天找个机会聊聊，就说最近看了试点单位报上来的训练记录，发现响应时间虽然快了，但误判率上升了百分之二点七。
数字不大，但够引起注意。”
陈主任迟疑：“可这数据是假的吧？边防二团上个月的演练报告明明说误差控制得很好。”
“我知道是假的。”
王志看着他，“但你不说是假的就行。
你就说‘看到数据有点担心’，然后问对方：‘咱们是不是太着急了？万一哪天边境真出事，一线指挥官判断失误，责任谁负？’”
屋里静了几秒。
“你这是造谣。”
另一个穿夹克的男人低声说。
“我不是造谣。”
王志笑了笑，“我只是提出合理质疑。
制度允许质疑，也鼓励讨论。
只要我不指名道姓，不写公开信，不录音传播，谁能说我违规？”
夹克男没再说话。
“第二线，舆论。”
王志继续，“找几个退下来的将领，最好是干过作战指挥的，让他们以个人名义写点东西。
题目我都想好了——《论指挥体系的稳定性与传承》《年轻干部成长需循序渐进》《警惕技术主义取代传统经验》。
不用提秦天的名字，但谁都看得出来说的是谁。”
老李问：“媒体那边好办，可这些人愿意写吗？”
“他们会写的。”
王志说，“有些人退休后闲得发慌，就怕被人忘了。
给他个平台发声，他还感激你。
再说，我们可以暗示一下——将来如果新体制全面铺开，某些荣誉评审委员会的组成可能会调整。”
这话一出，几个人交换了眼神。
“第三线，”
王志喝了口茶，润了润嗓子，“最关键的一环——试点单位。”
这次没人打断。
“现在六个试点单位，陆海空边防都有。
表面上都在配合，可人心不一样。
有的是真心想改，有的是应付差事，还有的……其实并不希望改变现状。”
他看向一直沉默的孙顾问：“你以前在战略评估组，认识不少基层参谋。
这两天可以私下走动走动，问问他们对分级授权的看法。
重点问一个问题：‘如果出了事，上级追责下来，你们有没有把握自证清白？’”
孙顾问皱眉：“这话说出去，会不会影响士气？”
“影响士气？”
王志反问，“可事实就是，一旦放权，责任边界就模糊了。
过去命令是上面下的，错了也是集体决策。
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