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我安排了日程表，也限定了截止时间，但有三分之二的部分始终没有开始。
我不知道为什么，一切都稀里糊涂的。
现在我简直要咆哮了，这是什么鬼工作！”
怀特女士不甘心接受这样的命运。
她在公司拿着30万美元的年薪，从事的又是非常重要的行政管理工作。
她说，如果将自己的任务与时间都安排不好，又怎么去管理下属，为整个公司的行政工作提供指导？怀特面临一项紧迫的任务，就是如何把压在手头的工作尽快处理完。
她需要“解药”
，即使要她从头开始，推翻目前的工作策略。
为工作设定“最后期限”
是我们已经为大家推荐的方法。
任何工作都要有一个截止时间，你已经接受并学会了这一原则。
但是，如何保证我们能够快速地开启工作，并从一开始就给自己制造一种强大的推动力，避免工作被拖延到最后时刻？就像怀特面临的困境一样。
想跳出这样的麻烦，我们就要给自己的任务倒数计时，时刻告诉自己还剩下多少时间，并按部就班地检查已经消耗的时间——查验工作成果，以确定后面的单位时间工作量是否需要增加。
“倒数计时法”
的积极之处在于，它首先强烈地提醒我们有了“时间有限”
和“截止时间”
的认识——潜意识会时刻提醒你：距离任务结束还有不到N天（小时），而不是以前认为的任务已经开始了N天（小时）。
对潜意识而言，后者没有压迫感。
其次，它让我们对已经过去的时间有清醒、直观的认识：任务开始3天了，这3天我都做了些什么？是否已按计划完成了既定的工作？如果没有按计划完成，意味着你剩下的时间中每天的工作量都增加了。
为了在截止时间前顺利地结束工作，你必须重新计算日均工作量，否则计划就无法完成。
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