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182007疯狂冒险，疯狂成功2
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我们在2007年2月6日正式成立维珍传媒。
为了获得经营内容，我们的部分策略是参与并投标ITV。
ITV在市场上苦苦挣扎，这是众所周知的事情，但它为我们制作和购买内容提供了很好的基础。
我们认为自己胜算的机会很大，直到我们遭遇了一个大玩家鲁珀特·默多克——英国的媒体，从电视到报纸，他的占有率是50%以上。
我知道我们最终会跟“天空”
有线电视网短兵相接，但我低估了默多克的行动速度。
他的儿子詹姆斯经营着“天空”
，但拿主意的是老默多克，这一点毋庸置疑。
我跟默多克父子俩都处得很好，不过我也很清楚他们在生意场上多么残酷无情。
4月26日，我们竞买ITV的企图突然失败，因为鲁珀特·默多克插入一脚，以远远高于实际价值的价钱，买下了ITV的很大一部分股份。
结果，“天空”
的股票价值立刻缩水1.5亿英镑，但为了阻止我们成为一个过于强大的竞争者，他们对此并不在乎。
我认为，根据竞争法，他们做的事情不公平，也不合法，我们要求竞争管理局裁夺默多克能否购买ITV的这些股份。
“天空”
做出的竞争反应也有点出人意料。
跟“天空”
的900万家庭用户相比，我们只有300万家庭用户，但老默多克机智地试图描绘出一幅这样的图景：我试图把自己塑造为以小胜大、击败歌利亚的大卫形象，而实际上——据他所说——这是歌利亚对歌利亚的巨人之争。
我认为默多克父子和我彼此尊重，然而，正如福尔摩斯所言，好戏已经开场。
到那时为止，“天空”
和我们的新机构维珍传媒一直保持着一种共生关系，双方的电视网上都有彼此的频道。
我们为了获得“天空”
的基本频道花了一大笔钱，但他们突然毫无预警地要求我们支付一大笔基本频道的费用——远远高于市场价值，也高于我们愿意支付的数目——因为那些频道的观众数量在下降。
与此同时，他们又决定将使用我们网络的费用降低数千万英镑——尽管观看我们节目的观众数量上升了。
结果，我们的顾客失去了“天空”
的一些节目，但我们最终在2008年年底解决了这个问题。
我来到乌卢萨巴没多久，就清楚地意识到，动物不知道边界或国境之类的东西。
有些人说起“肯尼亚的大象”
和“南非的狮子”
，但事实上，大多数动物一直遵循它们古老的狩猎和进食路线，根本不管人为的边界。
如同迁徙的鸟儿，它们像吉卜赛人那样随心所欲地四处漫游。
只有当它们跟人类种植庄稼或建立城市的需要相冲突时，才会出现问题。
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