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弗兰克和罗伯特开始一起工作，买下了在西班牙、法国和德国销售5年世嘉游戏的许可证。
他们面临的挑战是在欧洲从零开始树立世嘉的品牌名声。
维珍把世嘉当作一款很酷的游戏来推销。
最初，我们销售世嘉游戏的基础策略是，或许你的弟弟喜欢玩任天堂公司的《超级马里奥》和《游戏男孩》，但更聪明的孩子则应该玩更聪明的游戏，比如世嘉公司的《音速小子》。
随后，由于市场发展迅速，我们发现年龄更小的男孩也在购买《音速小子》，他们全都希望自己跟哥哥一样。
我们的窍门就是把世嘉置于任天堂之上，一点一点地挤占后者的市场。
这个诀窍发挥了作用。
在欧洲，世嘉赶上了任天堂，市场份额达到45%。
而在它们的老家日本，世嘉的市场份额微不足道。
到1991年，世嘉在欧洲的销售额从1988年的200万英镑飙升至1.5亿英镑。
那时我们开始担心这宗投机生意的泡沫会破裂。
为了维持我们的地位，在为销售提供成本之前，我们必须每年花7000万英镑为世嘉做宣传。
这些游戏主要卖给部分青少年，顾客群非常狭窄。
因此，我们一直面临这样的风险：假如突然出现另一种流行产品，世嘉的销售就会一落千丈。
互相攀比的压力会让孩子们争先恐后地购买新产品，谁也不想落后片刻。
在家里，我注意到山姆和霍丽开始厌倦电脑游戏。
他们在电脑终端和“GameBoy”
游戏机上花的时间少了。
山姆开始听更多的音乐，霍丽开始做其他事情。
他们俩曾让我们产生购买这项业务的想法，同样，他们也向我们发出了电脑游戏市场正在萎缩的第一个警告信号。
如果我们要继续这项业务，就不得不再次投入巨额预算推广世嘉。
出售这项业务的时候到了。
世嘉许可证的出售让外界和我们的银行家都大吃一惊。
我们就像变戏法一般，从他们认为毫无价值的生意中弄到3300万英镑的现金，是最初购入价格的10倍以上。
在开始讨论出售世嘉许可证之前，罗伯特已经把那支编写软件程序的小团队分出来，成立了一家名叫“维珍互动”
的新公司。
1990年，新的技术浪潮带来了在光盘上玩的游戏。
罗伯特委托软件编写人员制作CD程序。
抛开了世嘉和《音速小子》，罗伯特在美国召集的这一小群软件程序员开始为（只读光盘）技术设计一种新游戏，称为《第七访客》。
我注意到人们对它越来越感兴趣。
这个游戏要求你在一所闹鬼的房子里打出一条通路，同时会毫无预警地遭到各种攻击。
“我不知道在这个游戏中会发生什么，因为我总是在第一个房间里被‘搏击王’杀死。”
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