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作为领导者应以善为本，不论对上还是对下，要理智持久，要建立好周围的人际关系，方能显出你的大将风度。
有时，公司的制度有些小变动，老总通知你，你主管的部门要减少一个人，并由你决定调走何人。
你当时感到很不高兴，因为属下们都有其特长，最重要的是你与员工们早已建立了很好的关系，共事合作愉快，私底下的交情亦不俗。
请你尽快做出抉择！
请撇开私人感情，眼光放到公事的需要上。
知道了自己的需要，再仔细分析下属的工作能力、性情、潜质和其他耐力。
在这个时候，你就知道了如何取舍。
员工调离确定后，要立即找下属谈话讲清楚，这样可以避免对方对你有意见。
告诉对方：“公司在某方面有临时变动，各部门的人员都要配合。
考虑到你向来正确对待工作，对公司的制度也清楚，特别是你不光对本部门的工作熟悉，所以让你投效别的部门，对你会有更好的发展。”
下属难免会犯这样那样的过错。
作为一名握有一定权力的上司，对待有过错的下属，无非是软硬兼施。
具体说来，在硬的时候心要狠下来，要敢打，并且打在他的痛处；软的时候要够软，让下属体会到你对他们发自内心的关心。
员工表现得好，领导就应公开给予表扬，使其在众员工面前脸上有光：反之，就私下批评，也使其有面子。
领导只有这样，才能使其员工信心十足，努力为企业效力。
美国某公司一位高级主管，由于工作严重失误给公司造成了1000万美元的巨额损失。
为此，这位主管心里非常紧张。
第二天，董事长把这位主管叫到办公室，通知他调任另一同等重要的新职时，这位主管大吃一惊，他非常惊讶地问道：“为什么没有把我开除、降职？”
董事长平静地回答：“若是那样做的话，岂不是在你身上白花了1000万美元的学费？”
这出人意料的一句激励话，使这位高级主管从心里产生了巨大动力。
董事长的出发点是：如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的常人。
后来，这位高级主管果然以惊人的毅力和智慧，为该公司做出了卓著的贡献。
作为下属，当他出现失误后，本身肯定会自责，同时也在怀疑会不会因此而失去上司的信任。
因为下属明白，上司对他失去信任将意味着什么。
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