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1977年，瓦卡罗有了足够的底气，直接致电耐克公司位于俄勒冈州波特兰市的办公室，向他们吹嘘自己对一款新鞋的看法。
耐克方面并不感兴趣，但是公司的一位高管罗布·斯特拉瑟（RobStrasser）却被瓦卡罗和那些教练之间的关系深深吸引了。
耐克公司的其他主管想找联邦调查局调查一下瓦卡罗的背景，但是斯特拉瑟则不赞同这一做法。
他以500美元的月薪雇下了瓦卡罗，又另外往他的银行账户里打了3万美金，让他鼓动教练们签下耐克公司的代言合同。
“别忘了，”
瓦卡罗说，“在当时，耐克还只是一家市值2500万美元的普通公司而已。”
对瓦卡罗而言，这不过是小菜一碟。
他让教练们签署一份简单的耐克合同，然后写给他们一张支票，再免费赠送球鞋给他们的球员穿。
他开始大把大把地和教练签约，其中包括乔治城大学的约翰·汤普森、刚刚在内华达大学拉斯维加斯分校（UNLV）任职的杰里·塔卡尼安、爱欧纳学院（IonaCollege）的吉姆·瓦尔瓦诺和华盛顿州立大学的老伙计乔治·雷弗林（Ge）。
“不要忘了，对于那个年代的教练来说，5000美元也是一大笔钱了，”
帕克回忆道，“我只瞥了一眼那份合同。
只有桑尼知道他给了那些教练多少钱。”
对教练们而言，这事儿简直好得不像是真的。
“让我直说了吧，”
据说吉姆·瓦尔瓦诺曾这样质问，“你要免费送我球鞋，还要付我钱？这合法吗？”
本质上，这就是篮球圈子里的贿赂。
这样的行为并不违法，但从职业伦理的角度来说则颇引人非议。
其背后的主要想法很简单，就是请教练让他们的业余球员穿上耐克球鞋，从而向球迷和消费者传达强烈的信息。
1978年，印第安纳州立大学的拉里·伯德脚踏一双耐克球鞋出现在《体育画报》杂志的封面上，这让瓦卡罗的公信力急剧上升。
他为他的新“客户”
找到了一个最佳投资对象。
耐克公司的销售额激增，很快斯特拉瑟又往瓦卡罗的银行账户里存进了9万美元，指示他再多签一些教练。
当《华盛顿邮报》（WashingtonPost）撰文质疑耐克公司此举的道德伦理时，公司高管们已经准备好迎接一场公关危机了。
但出人意料的是，竟然有更多想分一杯羹的教练前来问讯。
瓦卡罗往美国业余篮坛注入了一股现金流。
很快，各大球鞋公司不仅纷纷出资赞助大学教练和他们的球队，还打入青少年篮球赛事，赞助相关的教练和球队。
“这一举措改变了篮球运动，”
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