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为什么投了之后我一大半时间就是在那儿上班，虽然没有我办公室，但我为的是去研究它。
一个人要成功，都是用心血浇灌的，不管你是创业也好，做实体经济也好，搞金融搞投资也好，都是要自己的心血去浇灌，只有用自己的心血浇灌，才能真正成功。
投机取巧也有可能会成功，但是这个成功很快会面临失败。
问：您是怎么做到半年不发工资，别人还跟着您？您是怎么处理您和团队的关系的？
史玉柱：首先我想说半年不发工资是不道德的，这个能不做尽量不要做。
但当时我确实是没办法，实在没有钱。
那时大家还愿意跟着我，一是因为大家对脑白金这个产品有信心，脑白金的效果非常好，除了我自己吃，我让他们也吃，他们吃过以后，当然他们年轻，有时候第二天早上都睡不醒；二是大家对公司信用有信心，加上我个人的辛苦和努力。
没有这些，再高尚的人也会跑。
至于怎么处理和团队的关系，我觉得充分信任和放手是最重要的，就是你把他放到那个位置，你一定要把人权、财权都给他，不要你给他一点权力，你在旁边看着，如果他不行，就换掉他。
一旦他站在那个位置，你一定要充分地相信他，你只有相信他，你才算真正给他搭一个舞台，他才能起来。
其实私营企业家想做到这点不是太容易的。
再一个就是我用的人都有一个特点，就是跟我时间比较长，所以道德方面几乎是没有什么大问题，此时核心的问题是你怎么提高他的能力。
我不太用空降人才。
比如外面说某一个人很牛、很高级，于是把他空降过来，我空降过几十个都失败了。
后来我用人都是从自己的员工里培养，这批人往往是最稳定最奏效的。
问：您大学的时候肯定有很多同学和您一个专业，您当时为什么没有合伙创业，您觉得合伙创业的优势和劣势是什么？
史玉柱：合伙创业，如果放在现在讲我觉得对，但是那时候我决定创业是在1989年的时候，我曾经试探过和同学一起创业，马上被他们翻白眼，认为好好的铁饭碗不要，去下海经商。
当时中国创业的人非常少，没有竞争气氛。
问：我现在也是创业的阶段，员工有时候做事情不够细致，做不好，你自己做的时候就会有一个很好的结果，但是我现在形成的一个局面就是我的员工他有一点点小事都来问我，比如说安排遇到一点点的问题都来问我，这个应该怎么办？
史玉柱：是这样，我觉得创业初期的时候，一定要亲力亲为。
当你有一定规模，或者有几个员工之后，你要记住，我这个企业、店面、公司，最核心的环节在哪儿，你去做那个环节，你只要抓住最关键的环节，剩下的环节授权给他们做，允许他们犯错误。
如果你公司小的时候，你可以所有的都自己做；当稍微有一点点规模之后，你就不可能面面俱到，一定得靠团队，靠团队就要授权，授权的前提就是要给他们充分的授权，第二就是把他们个人的利益和他做的那方面紧紧地绑在一起。
问：您这么多头衔里面，慈善家、企业家、创业家、软件工程师，您个人最倾向于哪个？
史玉柱：我倾向于我自己微信、微博上面起的名字叫史玉柱大闲人，我也和马云讨论过，“你办企业是为了服务中小企业的，是为了解决就业的，你看你一收费，全中国都在骂你，你也是有身份的。
你整天做这个黑心老板挺好，甚至还做点慈善，然后别人可能之后会说你看这个黑心老板没那么坏的。”
这样我就特别欣赏自己的称号，大闲人，就是很闲没事干，其实我也不是很闲。
问：您经历过这么多不同的经历，到底是什么成为您的动力，让您在失败的时候勇敢地面对，而不是放弃？
史玉柱：我说过，人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另外一个台阶。
我当时也没想那么多，就是咬牙撑着，遇到再大的困难也坚持下来，总有一天会从泥潭里爬出来。
其实绝大多数失败者只要你撑着，一定能走出来，以后就一定能获得成功。
如果一些人在失败的时候，在外界条件允许的时候而没有起来，一般来说都是因为他中途放弃了。
只要你在失败时坚持下去，就一定会成功的。
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