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问：在您人生自我膨胀的时候，您的周围肯定会有一些很逆耳的忠言出现，有的可能也会伤害到您，您当时是怎么对待这些逆耳忠言的呢？到现在您再回想一些东西，忆起这些人和事，您又是一种什么样的感情呢？
史玉柱：我给你说两个我的小故事，第一个就是在我最膨胀的时候，我火气非常大，有时候我的员工、干部和我争吵，我甚至拿烟灰缸砸过去，那时候听不进去，又吵不过人家，就恼羞成怒。
另一个是1997年——我们最困难时，我开过一次“民主批斗会”
。
我们公司差不多有30个骨干，一起到一个招待所，关了差不多三四天，就开我的“批斗会”
。
每个人给我提意见，话都说得很难听。
但是现在我很感谢他们。
因为那时候我理亏，没有理由砸他们。
那个“批斗会”
对我非常好，从那以后直至现在我变得比较心平气和了，如果下面再有人说反对意见，我很少和他们争吵。
问：请问您对财富的态度是什么样的？在未来的五到十年投资重点是什么？
史玉柱：财富这方面，人的钱到了一定程度，多少都没有影响的。
人在最初想要创业赚钱时是想改善自己的生活，当这个问题解决以后，财富就变成一个数值，但是还有感觉，为什么？因为它是你事业成功的一个指标。
未来会做什么，我未来会做得比较窄，不会轻易地去做。
我会接着做金融领域，会找一些回报非常稳定的、安全的领域，我最近正在寻找这方面的投资。
问：我也是从小非常关注您，您的投资我一般也会跟进，我注意到您除了金融银行方面的股票，您还投资其他方面，比如说辽宁成大。
我想说您做这些投资的时候，是有一个团队帮您分析，还是您跟那些老板比较熟识，了解哪个就投哪个？
史玉柱：我现在投资跟这两个都有关系。
第一，我的团队如果不认可，我肯定不投；第二个就是我一旦投了，我一定要跟对方的核心团队了解。
你说辽宁成大，其实我对油页岩并不太懂，后来我的团队认为这个还行，它是一个锁定三年的定向的项目，现在还没有交钱，这个是属于纯财务性的。
问：我还有一个问题，就是像您、马云这样的创业大家，在创业初期聚拢员工的时候是靠工资的承诺，还是个人魅力或是股份分配？一般您这样级别的人都不会在公开场合谈股份的问题，因为我自己也在做，在涉及到实操的时候不会仅仅凭借个人的魅力而留住人的，而您是怎么做的呢？
史玉柱：你说的三个问题，前面两个是关于个人的魅力，就是你个人一定要花大量的时间交流，这两个都没有问题。
关于股份，如果你一个人在你们企业有决定性作用，我建议你不要给股份，就你一个人有。
给股份，在将来发展壮大的过程中容易发生分裂，容易因为股份问题产生矛盾，我说的是中国人的文化。
如果你不是决定性的，而是两个或者三个人在一起才是决定性的，那你就不容易做了。
所以我建议给股份要慎重，可以靠另外两点：第一，描述美好的未来；第二，给很好的现金。
问：公司管理包括您前面说的一些细节，可以看出是非常理性的管理，那您怎么处理这种兄弟之间的感情等感性关系呢？
史玉柱：把兄弟的感情带到公司来肯定是不对的，所以必须要做到管理无情，人有情。
我跟我的团队关系都挺好，尽管有时我批评他们批评得很厉害，但是批评过了之后我不好意思了，我可以下班之后请他们吃饭、喝酒。
第一把他们当真兄弟，第二不能把真兄弟带到公司来。
实践证明这个是对的。
2014年6月剑桥大学演讲
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