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第四节我是赌徒的反面，胆子最小反思网络游戏产品研发机制
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12年前我去西藏，是因为老的巨人救活不了。
救活不了之后我选择放弃，想着等以后赚钱再还债务，但当时也解决不了债务问题，就彻底地绝望了。
然后新的项目脑白金那个时候是属于报批阶段，于是我就没什么事干，我很喜欢去西藏，很向往那个地方，所以我就去玩了，当时是这样的一个背景。
这次我去西藏是因为过去一两年一直在做网游。
就是说我个人的角色是在抓研发，研发之外全部是总裁刘伟在负责。
但是我感觉研发对我个人的依赖性很强，如果我个人状态出问题的话，会影响到整个公司的发展，所以我过去差不多有一年半的时间，逐步选择从研发这样具体的管理岗位上撤出来。
所以我要去培养人才，我要去选合适的人，放在合适的岗位进行培养。
目前选中的人时间安排得差不多了，他也感觉到工作比较胜任了，我就突然从管理一线上撤下来了。
以前很多事要做，现在突然一下子事少了，自己在上海也挺难受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
这跟12年前不同，当时我的公司已经死掉了，或者已经休克了，而现在我们也遇到一些困难，不过目前的困难是发展上的困难。
首先公司没有资金问题，目前我们是零负债，不管我个人的公司还是我的上市公司都是零负债，而且还有好几十亿的现金储备。
但是公司的可持续成长出现乏力，从去年7月份到今年这一年多一点的时间，后劲不足。
虽然公司的税后赢利还是超过10亿，并不是什么亏损公司，但是未来的增长点，发展战略如何确实需要思考。
巨人上市之后确实存在几个问题，首先是上市之后整个研发团队的创业**消失了。
为什么创业**会消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很穷，就靠工资，尽管工资一个月可能还有一万两万收入，但在上海这个地方这个收入至少不算富裕。
但上市之后，一下子出了那么多百万富翁、千万富翁了，这些研发人员住着别墅开着宝马上班，他就不像以前那么拼命了，干扰太多了。
过去可能就研发一件事，这个时候的干扰就是说，宝马又出啥新款，哪儿的别墅打折销售，人都被干扰了。
公司大了我觉得出现浪费也没关系，反正账面还有50亿现金放着。
但是好几千人的公司容易出大公司病，大公司病一出来，大锅饭情况就避免不了。
所以现在的解决办法就是，把每个研发人员放到小的核算单位里去，除了像《征途》运营比较成功的留在集团里面，把所有其他的项目都成立一个独立的公司。
一个项目组成立一个公司，到工商局注册的独立的有限这种公司，然后就是巨人网络出现金占51%，所有的研发人员必须要掏钱，入了49%，如果这个项目成功了，这个49%你可以分红，如果你出现了第二个《征途》，那么你这个公司就可以继续上市了。
如果亏损了，巨人网络的51%必然是亏掉了，你的49%也没了，这样的话他们的压力就大了，这样创业的**又被重新点燃。
员工没有不干的，因为网游公司成功其实都是很快的。
所以每个人都在想，这个公司说不定也能搞成，也能马上上市，然后这样子的话一下子就把创业**问题解决掉了，大锅饭的问题解决掉了。
像过去加班到晚上12点员工打的回家，次日拿发票到公司报销，现在他们都不打的了，打的发票也不拿来报销了，他们自己知道节约了，这样我们整个研发的成本降低了。
同样研发一个项目的费用，现在的费用比过去能减少一半，效率比以前高了。
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