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成功要靠心血去浇灌，不可能靠投机取巧。
这两点缺少任何一点，创业都很难成功。
成功其实没有弯路，只要你有很好的悟性，只要你的智商正常，剩下的就是专注和勤奋。
创业者其实很辛苦，但是一旦走上这条路就不能退缩。
我也遇到过一些创业者，他们头脑很聪明，智商也很高，但是注意力不集中，最后的结果并不好。
有些创业者已经有了很好的基础，也取得了一些成绩，但我建议这个时候不要分心，还要聚焦、聚焦、再聚焦，聚焦到自己眼前所做的事，把这个事做深、做透，远远地超过竞争对手，同时要在商业模式上再进一步优化。
问：我的公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面您有何建议？
史玉柱：企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。
战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。
一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。
这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化，靠老板的习惯和老板的灌输。
巨人的企业文化就是精益求精。
我以前做脑白金的时候就提出了“聚焦、聚焦、再聚焦”
，每一个员工都把自己的事做到极致，这家公司就会很有战斗力。
我带团队的时候对执行力比较重视，针对巨人曾经出现的问题，我反思并总结了五条企业文化。
第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。
这五条听着很土，但对于加强执行力还是有用的。
问：企业发展不顺的时候，士气会受到很大打击，此时怎样让团队能够继续奋斗新的事业？
史玉柱：这首先要看你和团队过去的合作基础，如果合作得好，公司遇到的困难就少。
创始人平时要多关心团队，尤其在经济方面不要太抠门。
至于怎么激励他们？第一，描绘未来的蓝图，把前景描述好；第二，将每个人安排到合适的岗位，如果每个人对自己的岗位很满意，个人价值就能够实现，他就不会离开。
问：企业招聘很难招到合适的人，我现在通过猎头挖人，您对此有何建议？
史玉柱：用猎头未尝不可，但不能把这个作为主要方向。
我跟柳传志研讨过一次，我们一致认为，从天上掉下来的东西是不靠谱的，从地下长出来的东西是最扎实的。
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