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一把手要抓细节,能让细节为王落实到行动中来。
回顾我20年的下海生涯,也有上坡和下坡。
恰恰这20年里有三个时期我是抓细节,自己亲自干的。
第一次是1989年,没钱没人,公司产品100%的代码都是我自己写的,所有的广告都是我自己写的,每个标点,每个字,每个设计都是我干的。
那时,不管是否愿意,确实是自己抓细节,公司就发展起来了。
到1992年,公司已经有了十几个研发人员,公司的产品六成的代码还是我自己写的。
为了提高效率,凡是使用效率高的、重要的都加入统计,全部使用汇编来写。
这个阶段,我们公司从零到了几百人的规模。
1997年,我们公司失败了,我又放下了架子。
每个广告文案全部我自己写,管理手册全自己写。
所有分公司直接向我汇报工作。
全体员工没有经过我的脑白金产品测试不能上岗。
包括跑市场,70多个城市,跑终端,没有上万,但绝对不低于5000,那时至少三年的时间就是抓细节。
第三次就是我接手巨人网络的时期。
正因为我不懂网游,所以我才抓细节。
我每天待游戏里的十几个小时,就是在观察细节,虽然我不能解决,但我可以观察。
回顾这20多年的历史,也只有这三个时期是上升的,其他时期要么是平稳,要么是小进步,所以抓细节还是非常重要的。
我希望我们的策划放下身段,真正重视细节,把细节为王体现在行动上。
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