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一把手要抓细节，能让细节为王落实到行动中来。
回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。
恰恰这20年里有三个时期我是抓细节，自己亲自干的。
第一次是1989年，没钱没人，公司产品100％的代码都是我自己写的，所有的广告都是我自己写的，每个标点，每个字，每个设计都是我干的。
那时，不管是否愿意，确实是自己抓细节，公司就发展起来了。
到1992年，公司已经有了十几个研发人员，公司的产品六成的代码还是我自己写的。
为了提高效率，凡是使用效率高的、重要的都加入统计，全部使用汇编来写。
这个阶段，我们公司从零到了几百人的规模。
1997年，我们公司失败了，我又放下了架子。
每个广告文案全部我自己写，管理手册全自己写。
所有分公司直接向我汇报工作。
全体员工没有经过我的脑白金产品测试不能上岗。
包括跑市场，70多个城市，跑终端，没有上万，但绝对不低于5000，那时至少三年的时间就是抓细节。
第三次就是我接手巨人网络的时期。
正因为我不懂网游，所以我才抓细节。
我每天待游戏里的十几个小时，就是在观察细节，虽然我不能解决，但我可以观察。
回顾这20多年的历史，也只有这三个时期是上升的，其他时期要么是平稳，要么是小进步，所以抓细节还是非常重要的。
我希望我们的策划放下身段，真正重视细节，把细节为王体现在行动上。
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