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（1）专业化翻译，确保前后口径一致。
跨国谈判最大的障碍就是理解方式的不一致，没有统一的口径很容易造成误会。
经过培训的专业谈判翻译能比较规范化地使用语言，可以防止发生不必要的误会。
（2）留出思考问题的时间。
在谈判前后的空闲时间里，谈判双方代表在接触中可以不需要翻译，显得人性化一些。
但在正式谈判时，带上翻译，可以给谈判代表留出一些思考问题的时间，讲完一段话，可以等待一些时间，仔细思考后面应该如何应对；对方讲了一段，在翻译中，我方也可以思考一下怎样回答对方的问题。
因此，谈判双方会各自带着翻译，且只为自己方面翻译，就是这个道理。
（3）承担改口的责任。
讲话中难免说漏嘴，讲错话，想更改，但在谈判桌上轻易改口是犯忌的，此时翻译主动承担责任将是有效的方法。
例如翻译可以说：“对不起，我理解错了，重新翻译一下。”
6.2.2谈判队伍的规模
以上介绍似乎说明了每次谈判都有一支庞大的队伍，这种理解就错了。
谈判队伍的规模在于精干，越是精干的队伍越具有战斗力，尤其是出场的人员更不宜太多。
人数多带来的问题是很难协调，容易发生内部意见不一致。
谈判是时间紧迫、问题集中、利益突出、后果重要的活动，双方都给予很大的关注。
因此，必须在谈判前做好充分准备，包括对各种可能发生的情况都要有应对的预案。
在谈判中应集中精力去达到目标，不要存在“谈起来再说”
的思想。
对于大型的项目谈判可能需要稍多的人员，但谈判方往往会将大项目分解成若干个子项目来进行，从而使规模大大缩小，可以规避因规模过大而带来的风险。
每个子项目将各自策划和计划，由大项目的领导进行统筹安排，但其并不直接涉足子项目的谈判。
小型项目尤其是经常性项目，人数就更少了。
对于一般的贸易类谈判，如果只是单一品种或少数品种的商品贸易，往往出面谈判的只有两个人，一位为主，一位为辅。
当然，专业外贸公司的谈判人员后面往往有一支队伍进行协助，帮助完成许多没必要在谈判桌前完成的事务。
要注意的是仅由一个人出面谈判是不合适的，一方面孤军作战容易发生问题，另一方面对谈判者本身也有许多不便之处。
谈判过程是一次决策的过程，给予充分的重视是必然的。
谈判既不能动用更多的人力，又有如此高的难度，唯一的方法只能是提高谈判人员个人的素质和能力。
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