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马云当时是这么说的：“我们的目标使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力。
我建议大家从明天开始，把我们的80年改为102年，成为中国最伟大、最独特、跨越一个世纪的公司。
如果能活102年，就是我们最大的成功。
阿里最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商，而是创造了伟大的公司。
102年我肯定看不到，到了那时，我137岁。
我们可以把自己的孩子，孩子的孩子请到这里来，让他们今生无悔。”
为什么是102年？而不是120年？这是有讲究的。
因为从阿里巴巴创立的1999年算起，102年之后就是2101年。
只要阿里巴巴成功地做到了102年，那么阿里巴巴就将成为一个在三个世纪都存在的大企业，在中国的商业史上都将留下非常浓重的一笔。
102年后的阿里巴巴，马云是看不到了，所以他殷切希望所有的阿里人都能将此作为自己的奋斗目标，在最困难的时候都能喊出一句“我能”
，别让突如其来的意外将102年的计划变成一个只可言传不可亲历的传说。
公司创业不是最困难的，最困难的往往是创业成功后的“守成期”
。
马云将80年改为102年，表现出来的其实是内心一种强烈的危机感。
面对阿里巴巴当时的处境，马云感慨道：“一个公司往往在最辉煌的第五年后的两年时间里开始失败，我们是不是经受得住一次又一次的打击？现在网络开始复苏，竞争会越来越激烈，越来越残酷，在我们周围会产生许多竞争者。
我们要向竞争者学习，要尊重对方。
越来越多的人关注我们，抄袭我们，大家不用紧张，抄袭对方是不会成功的。
我们要尊重对手，选择优秀的竞争对手，如果把理智的竞争对手打成无赖，我们就成功了！”
时隔两年之后的2006年，马云再次强调了要做102年企业的决心。
为了将这一计划落实，马云还潜心研究了全球具有l00多年发展历史的企业，以及它们的体制与机制的组织力量。
马云要做的，就是前期的准备工作，用他自己的话来说，就是“开个好头”
。
这是一项长期的工作，就像接力赛，必须要几个人甚至几代人共同完成。
其中的困难无法预知，所有参与者都必须谨记的就是拼命坚持。
马云将他现在的工作定位为做一个宏观层面的定调，前期的方向不对，后面的努力很可能就白费了。
至于后期如何发展，就全权交给管理层来处理了，马云不能管，也管不了。
企业规模是一种能力，企业年限更是一种格局。
不是任何一家企业都能叫作阿里巴巴，阿里巴巴是唯一的。
马云为阿里巴巴做的贡献不仅是成立、经营以及取得现在的成绩，而且在初期给阿里巴巴定下格调——有本事，有态度，有使命。
102年会不会成为一个传说，这个只有留待时间的检验。
目前能说的是，马云真的很勇敢。
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