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§3．精确计划工作时间
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漫漫人生旅途，目标为我们前行的轨迹指明方向，否则就如黑夜中暗行，完全找不着北；也如茫茫大海中的行船，没有灯塔的指引靠不了岸。
明确目标之后，接下来该做的是什么？就是计划如何达到目标。
无论大的梦想还是小的目标，都是我们在时间之轴上挥洒而成的，因此，对实现目标的行动规划其实是对时间的计划问题。
这里谈及的主要是工作目标或说职业目标。
关于如何制定目标并检查计划，我们已在前文进行过详细阐述。
光有计划还不够，关键得看接下来的行动。
行动是一件了不起的事，我们大家应记住：一是切实实行你的计划和创意，以便发挥它的价值，不管主意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。
二是实行时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。
这里着重讨论的是把目标正确地分解成工作计划。
把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果，这是有计划、有组织地进行工作的指导思想。
具体做法包括5点：第一，将有联系的工作进行分类整理；第二，将整理好的各类事务按流程或轻重缓急加以排列；第三，按排列顺序进行处理；第四，为制订上述方案，需要安排一个考虑的时间；第五，由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，哪些是可以同时进行的工作。
美国有位成功学家格林，他在给听众作演讲时，经常开玩笑地跟他们说，美国最大的快递公司——联邦快递实际是他发明的。
他说的是事实。
20世纪60年代时，格林从事的是在全美各地为公司与公司之间做撮合工作，就是在一定时间期限内，将文件从一个地方送至另外一个地方，他每天都在紧张地赶截止日期。
当时格林曾经想到，如果有一家公司，开展一种服务，将重要文件在24小时之内送到任何目的地，那该有多好！
这想法在他脑海中驻留了好几年……一直到多年后，一位名叫弗列德·史密斯的人，真的把格林的想法转换为实际行动。
而格林却是空想了多年，未付诸任何行动，那么联邦快递的巨大商业成功自然于他没有任何高兴可言。
可见，成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有价值得多。
笔者曾听一位在食品公司工作的朋友讲述过一段工作经历。
当时公司面临着新一代的低端袋装面上市。
公司决定在一个月时间内，在全国分销商之间开展铺货竞赛，同时进行主打产品某牌干脆面的换卡促销活动。
他的上司刘经理宣布完公司的决策之后跟所有下属说，本区域要争取做到最优秀。
下面所有的业务代表都嘘声一片，认为那么短的时间里完成两项工作是不可能的。
刘经理面带微笑地说：“大家想不想在这次铺货竞赛中拿奖？”
下属们异口同声地说：“想。”
刘经理应了声“好”
，然后吩咐助理小李给所有下属每人发一份《夺奖计划时间安排表》。
时间表上的具体安排如下：
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