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第三节女性领导优势与领导力提升
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一、发挥女性的领导优势
约翰·H.曾格在其所著的《卓越的秘密》[4]中提到，一个人之所以能够成为卓越领导者，不是因为他们没有弱点，而是拥有卓越的优势。
卓越的领导者只不过是因为他把不多的几件事做到极致而已。
约翰·H.曾格在研究卓越领导者时发现，这些领导者与众不同是因为他们能把自己的优势发挥到极致。
仅仅改掉几个不良行为只能让你回到平均的领导水平线以上。
这能避免不良行为对工作的干扰，但是却不能立即打造出一位会让你真正备受鼓舞的领导者。
一位卓越的领导者是由于他所拥有的那些少数的显著优势而成就的，这是我们所发现的成就卓越领导者的唯一途径。
约翰·H.曾格等通过对比最成功和最不成功的个人贡献者的评估数据，找出了16种素质，它们可以最有效地区分出谁是最高效的个人贡献者（见表9-1）。
根据数据库分析，哪一种素质在实际中最具有区分性，以下五种素质排在前五名：激励他人；有效沟通；设立挑战性目标；战略思维；问题分析与解决。
表9-116种领导优势
二、女性领导的优势
有人说：当男人们热衷于用锐利的理性、权力、战争来肢解这个世界的时候，女人们正在用水一样的感性重新编织、修补、弥合并整合这个世界。
当今女性正在适应世界发展的新形式。
因此，世界上女性元首的频频出现，女性在领导这个世界的发展上越来越显示出适应性的独特优势。
（一）现代社会领导方式更需要“同化式权力”
当前，经济和互联网的快速发展，组织环境发生了剧烈的变化，组织成员受教育程度普遍提高，自主意识和创新精神日益增强，人们的工作和价值观也开始发生变化。
显然那种强制式、命令式的传统领导方式已经不能适应时代的发展，取而代之的是信任、同情、民主、开放的领导方式，即用“同化式权力”
实施领导。
约瑟夫奈曾指出“同化式权力”
也称为“软权力”
，同化式权力就是通过“塑造他人的偏好来影响其行为，而非通过命令强制改变他人的行为”
。
通俗地来讲，就是通过领导人的个人魅力、行为举止、权威和影响力来影响其下属的选择能力。
而这恰好与女性领导的天赋相符合。
女性决策风格研究中的大量数据表明，女性领导非常擅长使用“软权利”
，与男性相比女性本身内心就非常地细腻，她们总能细致地观察生活，注意细节。
在工作中女性领导也能在细枝末节中了解到他人的偏好和期许，能更好地给予下属关心和理解，与下属建立共同的美好蓝图，也为自己树立起良好的口碑。
女性领导的魅力也源于此，所以女性领导能赢得更多支持者，推动了决策的顺利进行。
因此，管理大师德鲁克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”
（二）积极情感在领导中起着越来越重要的作用
现在，世界将属于具有高感性能力的另一族群——有创造力、具同理心、能观察趋势，以及为事物赋予意义的人。
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