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只有宽容，才能赢得别人的尊重和理解，不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
更不要有权力的傲慢和知识的偏见。
成果和成就都应和别人分享，更不要把下属的成果据为己有。
必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
要保持健康的心态，容得下与自己脾气、秉性不一样的人，容得下比自己强的人，还要容得下比自己弱的人。
要看人所长，用人所长，用共识、共为、共赢的境界赢得周围人的支持。
（五）诚信
作为领导，做不到的事情不要说，说了就努力做到。
不要耍弄小聪明，更不要用欺骗等“不道德”
的手段。
小胜靠智，大胜靠德。
靠小聪明只能获得一时之利，最终长远的成就一定靠一个人的人品，即“德”
。
彼得·德鲁克认为“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。”
（六）乐观
艾丽斯·里夫林（Ali）在美国公共行政学会2003年会议上发表的演讲中，概述了成功领导的要求。
其中，她列出的一条是：“毫无理由的乐观”
。
作为领导当整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
同时，乐观者也更容易当选领导者。
塞利格曼研究小组选取了从1900年到1984年以来的22次美国总统选举，对竞选者竞选总统时的演讲词记录，用言语解释的内容分析，对他们的解释形态进行了研究，发现美国人选了乐观的候选人18次。
在所有选举中，那些原来不被看好但是后来居上的意外者，都是比较乐观的候选人。
输赢的幅度与两位候选人悲观乐观分数的差距有很大关系，乐观程度比对手越高的人，赢的幅度也越大。
选民为什么喜欢乐观的候选人，塞利格曼解释原因有三个：乐观者的竞选造势比较有活力；选民不喜欢悲观者；乐观可以带来希望[6]。
毛泽东基于远见卓识的乐观奋斗精神，引领困境下的中国新民主主义革命走向最终的胜利。
在革命进入低潮，有人提出“红旗到底能打多久”
时，1930年1月，毛泽东写了《星星之火可以燎原》，以此重振了革命的信心。
1938年5月，在抗日战争时期，面对速胜论和亡国论两种错误论调，毛泽东高瞻远瞩、慧眼独具提出了《论持久战》，把战争分为四个阶段，并提出最后胜利一定属于我们。
因此，毛泽东基于长远战略做乐观地思考，基于现实的悲观做计划和准备，执行时轰轰烈烈，引领追随者们充满必胜的信心与希望。
因此，一位著名的政治家曾经说过：“要想征服世界，首先要征服自己的悲观。”
一个乐观的竞选者、一个给选民带来希望的竞选者，才能赢得选民的青睐，最终赢得竞选。
（七）认可他人
杜威认为，人类本性中最深刻的驱动力就是希望受到重视，一旦这一需求受到挫折，便会造成精神失常，让自己情不自禁地陷入自我编造的环境中，无法在真实的世界中找到自重感。
也就是说人的内心都充满着被肯定、被发现、被称赞的渴望。
如果我们在组织管理中能够传递给下属一种“你值得信任”
的眼光，下属就能逐渐去发现自己的资源与能力，就能够带出很大的改变力量。
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