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了反而赚不到钱，这样的例子很多），而是应该瞄准“目标、效率和效益”
。
因为归根到底，企业存在的价值不是用什么书上的标准来衡量的，而是看客户给你的评价。
客户满意了，愿意找你了、愿意掏钱了，你有业务了，就有钱赚了，就能笑傲江湖了。
换句话说就是，如果这家家族式企业中，老板的亲戚朋友广泛分布在各部门，而且并不影响企业的目标、效率和效益，那就应当是允许的。
理由有两点：一是不影响企业目标的问题都是“小问题”
；二是中国企业的人际关系最难处理，与其这样，可以不处理就不处理，免得因为伤筋动骨而因小失大，至少是伤了和气。
从这个企业的具体情况看，如果说人伦关系复杂主要是老板亲友多造成的，那么背后的实质问题是，老板对这些亲友无法做到“一碗水端平”
，从而影响到了其他人才的引进，最终影响了企业发展，这才是问题的实质。
这种情况在小微企业中同样很普遍。
即使再有才华的员工向你靠拢，结果跑过来一看，你这个企业完全是家族企业，到处有老板的亲朋好友霸占着位置，结果必定会使得真正的人才心灰意冷，转身就走。
怎么办？老板的亲友通常是通过亲情关系进入公司的，虽然对企业比较“忠诚”
（正因如此，他们才会把企业也看作是“自己”
的），但往往不能胜任工作；不但如此，还会让其他员工感到在这里没有“混头”
，萌生走人之意。
所以，比较理想的办法是逐步清理这些亲友，以确保你的“政令畅通”
。
你现在的公司规模还不大，如果真有一天发大财了，很可能会引出一大堆家族矛盾来。
如果清理不了，那就让自己退居二线，另外找个职业经理人来带领公司向前走，切切实实赋予他必要的权力。
当然，老板退居二线并不是真的不管事，而是为了回避一些自己无法处理的矛盾。
这是策略。
因为既然是私营企业，不管老板在哪里，这企业永远是老板（投资人）的，这就叫“资本家”
（资本当家，谁是大股东谁说了算）。
这样做的好处是，当这些亲友看到自己的靠山（老板）“不作主”
了，风头就会小了许多，一些问题也就相对好处理了。
还是这句话：这话说起来容易做起来难，不行你试试。
案例
如何安置创业元老和家族成员
中国社会的人伦关系太复杂，所以许多问题比较难办。
也正因如此，有远的创业者要未雨绸缪，一开始就处理好这些问题；如果已经存在这些问题了，要解决起来就会困难重重。
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