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例如,中国国航过去3年间的这一比率始终超过65%。
与此相反的是,中国石油在过去3年间的经营现金流占总负债的平均比率则超过73%;即使息税及折旧摊销前的利润下降30%,也能确保未来12个月内的短期现金来源充足,足以满足短期现金支出需求。
[2]
按理说,任何企业都是不可以随便举债的。
这不但是能不能借到债务的问题,更在于债务比重过高会给企业运作带来致命性危险。
这种危险主要与企业负债比率高低有关,与企业规模大小关系不大。
可是由于各家企业的“爹”
不同,才造成这样的局面,这可谓是溺爱造成的。
从企业规模看,我国也有不少规模庞大、实力雄厚的民营企业;可是,任何民营企业与国有企业相比,都是不敢财大气粗的,因为民营企业没有资金优势,不可能源源不断地从银行取得无上限银行贷款。
可是对于国有企业来说,只要政府出面一协调,把几家国有企业一合并,马上就会凭空冒出一家巨无霸企业来。
香港的李嘉诚、台湾的富士康不可谓没钱,可是和我国内地的国有企业相比,是绝对不敢贸然称大的。
本书作者曾经关注过一次国内企业集团高层的投资研讨会。
会上给人留下这样一种深刻印象:国企老总在谈到投资时眉飞色舞,说这个项目不错,可以考虑投几个亿;那个项目也很有前途,可以投几个亿。
在他们看来,几个亿的投资就像夹着钱包去菜场买菜一样,根本不在话下。
可是另一边那些民营企业集团老总,在谈到投资时就是一脸的凝重,不但否定了绝大多数的项目,即使连剩下的那几个认为很有前途的项目,也总是感觉举棋不定。
归根到底,这还是因为金融支持问题。
国有企业是政府的,国有银行也是政府的,它们都具有相同的政府信用保证,所以本来就是“一家人”
。
不要说小微企业了,就是规模再大的民营企业,这方面也根本无法与之匹敌。
没有这样的资金背景,民营企业尤其是其中的小微企业要想和国有企业相抗衡,那无疑是鸡蛋碰石头。
除此以外,就是国有企业的背景使得企业决策成果是由企业负担的。
即使投资这几个亿全都亏了,也总能找出各种各样的理由(“理由”
是中国著名特产之一),不用老板自己掏腰包,甚至不会影响老板每年几百万、几千万的年薪收入。
可是民营企业就不同了,一旦决策错误造成亏损,所有损失都是要“自掏腰包”
的,情形当然就不同了。
就好比国有企业和民营企业都是射手,水平都不错。
可是由于利益不同,国有企业这位射手的靶子是插在地上的,射中射不中都没关系,胆子当然就大了;而民营企业射手的靶子是顶在他老婆头上的,这时候即使他的水平再高,也会犹豫不绝,因为稍有偏差就会要了他爱人的命。
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