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其内部几乎全部使用笨重易热的真空管，体积大得不得了，耗电量又高，并且不能随身携带。
井深大和盛田昭夫在当时也被收音机市场的潜力吸引着，但又怕背负未来市场过剩的竞争压力。
这时井深大总经理抓住了流行收音机的缺点，认为如果索尼公司（当时名叫东京通信工业公司）生产的收音机能够克服这些缺点，必然会大受消费者的青睐，独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的领导者。
盛田昭夫想要研制一种能携带甚至可以放在衬衣口袋里的小型收音机。
要实现这一点，就必须以半导体取代真空管。
而半导体的专利权，当时只在美国有，发明它的是休克利博士。
他们专门为半导体的事去了一趟美国，想要引进休克利博士发明的半导体专利。
后来，盛田昭夫与拥有半导体专利权的西方电气公司签订了专利合约。
最终，盛田昭夫推出了日本第一批小巧玲珑的半导体收音机。
这批第一次标有“SONY”
字样的产品一出世便令同行和消费者惊诧，“SONY”
牌收音机一下子风靡日本，原来的真空管收音机顷刻之间成为陈旧的过时货。
时隔不久，盛田昭夫生产出更小的口袋型半导体收音机并大批上市。
这种收音机可随身携带，就像手表一般便捷，在社会上形成了一种新时尚。
标新立异的索尼公司顿时引起人们的极大注意，“SONY”
成了家喻户晓的名牌。
标新立异使盛田昭夫赢得了消费者的心，在市场竞争中出奇制胜。
在同行企业在对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，他又开始了新的研究。
盛田昭夫在和同行的竞争中总能以新取胜。
他写过一段耐人寻味的话：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去问他们要什么产品。
消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。
因此我们要去下一番工夫做市场调查，并且有不断修正每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者、与消费者沟通，来创造市场。”
这段话体现了盛田昭夫的经营雄心，体现了索尼公司的一个基本精神，风靡全球的“walk-man（随身听）”
就是这种精神的产物。
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