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他似乎对自己的事业和人生计划不是那么自信了。
他已经搬了13次家，即便在国外待了那么多年之后，他觉得迁居加纳在很大程度上也是值得去追求的。
进入联合国
安南在阿克拉从事着开拓旅游的业务，他是加纳旅游开发公司的总经理，这是一家国有企业。
他那种要和自己的家乡“拥抱”
的干劲和热情，转眼之间就消失得无影无踪了。
那时，恩克鲁玛，这个先前的独立运动的英雄和国家总统，已经在一次军事政变中被推翻。
他流亡国外，1972年因癌症在布加勒斯特去世。
从1966年恩克鲁玛政府被推翻到1974年安南回到加纳，在这一段时间里，加纳经历了一个政局动**多变的阶段，政府更迭频繁。
就在安南回国前不久，又一个军人通过政变成功地取得了政权：
阿昌庞上校被认为“不懂经济”
，在其他方面也运气不佳。
生产和贸易陷于停顿，走私和黑市大行其道，民主体制惨遭破坏。
1978年，在一次宫廷革命中这位上校又被他的军人同僚推翻了。
安南到加纳旅游开发公司上任时，国内气氛已经相当紧张了。
从理论上看，他在那儿可以自己做主，可以做出决定和进行组织安排，但实际上，那些军政要员们总是肆意干涉，横加插手。
这使刚回到国内的安南感到无所适从了，因为他希望打开祖国的旅游市场，为人民创造富裕的生活。
比如，他计划在沿海地区建造一批宾馆。
可他讨厌这里的一切；他不喜欢那些军官们不停地给他指手画脚。
“太多的禁令牌和太多的封锁”
，他还感到遗憾的是，“你不可能会有什么收获。”
于是他到国际上去寻找自己的运气了。
经历了阿克拉的失望之后，1976年，安南重新回联合国报到了，这一次是去纽约，担任人事负责人。
和平时一样，他做事可靠、稳重，但并不显山露水。
安南在自己的工作范围内受人尊敬，但他并不是光芒四射、但转瞬即逝的“流星”
，他在悄悄地攀登，一级一级地向上攀登。
人们认为他是一个可爱的同事——无论他的上司，还是他的下属，都这么认为。
1980年，他被派往日内瓦的联合国难民署，担任人事部主任。
他现在分管着当时在难民署工作的大约2000名雇员。
难民署负责世界上的背井离乡者和无家可归者。
该组织在许多地区同时忙碌着，处理的大多是需要立即解决的突发性危机。
这就要求人们迅速投入人力物力，快速做出反应，就像那次在东南亚——那是70年代末，数千名船民为了追求更美好的未来不惜铤而走险，踏上了冒险的旅程；或者在非洲，当时索马里的无数难民纷纷逃难到了邻近国家；或者在拉丁美洲，智利人因为害怕独裁者皮诺切特而逃离自己的家园。
联合国难民署正处在一个前所未有的发展阶段，可这一组织根本还没有做好充分的准备。
这就要求高层负责人懂得危机管理的一些东西。
科菲·安南领导下的人事部方面永远在忙忙碌碌地派遣工作人员，尤其是派遣负责劳工法和组织方面的工作人员奔赴世界各地。
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