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在他当时的人事主任代表瓦尔特·科伊瑟的印象中，安南是一个具有“伟大的领导素质”
的人，他的顶头上司弗朗兹·约瑟夫·霍曼-赫林贝格也持同样的印象。
因为他更新了整个人事管理，重新组织流程，给这个部门起了个时髦的名字——“人力资源处”
，完全按照电子数据处理、调整工作。
但在他直接的职责范围之外，安南始终还是一个默默无闻的人。
直到20世纪80年代初，安南才被长期派往纽约，进入了联合国的核心。
个人成就
积极的行动者。
安南对国际和平的贡献有目共睹。
无论是在非洲战乱、中东危机，还是在南亚克什米尔争端、东帝汶暴乱、阿富汗战争或者其他极度敏感的政治危机中，到处都有安南和他的团队穿梭斡旋的身影。
锐意进取积极改革者。
安南是锐意进取的改革者。
他高擎多边旗帜，力推改革，重塑联合国。
从1997年到2005年，他提出多个一揽子改革方案，成立联合国改革名人小组，迈出了联合国制度性和结构性改革的重要步伐。
安南任内确定了联合国改革的基本方向和框架，这是他卸任留下的最重要的财富。
争议之处
改革理念引发争议。
综观安南任期内所提出的各种改革措施和理念，成功实施的有之，引起争议的也不少。
例如，在安理会扩大问题上，他表示要吸纳那些在财政、军事和外交方面对联合国贡献最大的国家，这同要求优先解决发展中国家在安理会代表性不足的众多国家的愿望不相一致，自然很难获得赞同。
发展中国家被边缘化。
作为一个来自非洲的秘书长，最让安南失望的也许是，许多发展中国家的人民在全球化趋势中日益被边缘化。
包括美国在内的大多数发达国家对发展中国家的援助，远远没有达到联合国的要求。
对人权的践踏随处可见。
在人权领域，安南也有很多遗憾。
国际社会对人权和法治的践踏依然随处可见。
安南认为安全和幸福取决于对人权和法治的尊重，必须通过法治保护人类尊严和权利，在维护人类社会的多样化中相互学习，国家必须遵守国家间的规范。
然而许多弱势群体的尊严和权利不能得到保障，依然苦苦挣扎在痛苦的深渊里。
困难事件
未能阻止伊拉克的战争。
“可以说我为消除世界上的不平等和贫困奋斗了一生，我的部分愿望已经列入了联合国千年发展目标，这是最好的事情。
最糟的事情是，我没能避免伊拉克战争，我不同意发动伊拉克战争，但最后只能接受伊拉克战后重建工作，而联合国驻伊拉克代表却被炸身亡，更令我痛苦万分。”
石油换食品丑闻。
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