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他就这样提出了调动工作的申请。
世界卫生组织在刚果和埃及都有空闲的职位。
这两个地方都引起了他的兴趣，这两个地方的职位他索性都申请了。
可是，人们提供给他的地方先是菲律宾，然后是印度，在和上司们讨论较长时间之后，他们最后提供给他的是位于丹麦首都的一个职位。
“哥本哈根不错，”
他自己想，可是这不符合他的愿望。
他觉得，这和日内瓦的区别不够大。
15分钟后，上司就收到了他的辞职申请。
他从没有为做出的这一决定后悔过。
安南坚持了他的决定，在还无法具体知道哪儿有新职位的情况下离开了世卫组织。
但他年轻、乐观而且自信，相信自己不久就会找到新的工作。
在那几周的时间里，他寄发了大量的信件，应聘非洲可能需要的所有职位。
而就在等待未来雇主的回应时，安南和年轻的妻子蒂蒂前往欧洲旅行了数周之久。
他们俩正是新婚宴尔。
尽管未来的前景尚不明朗，但安南“很满意也相当快乐”
，因为他做出了一个可以对此负责的决定。
而且事实上，马上有好几个职位可供他选择了，其中一个就是联合国非洲经济委员会，总部位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴。
1965年9月，安南在埃塞俄比亚接任新职位时，非洲经济委员会成立才不过七年。
它正处在建设与扩充阶段；对一名行政专家而言，这是一项令人神往的任务。
安南在那儿从事人事工作，一直到20世纪90年代他始终是在和人事打交道。
作为“人事负责人”
，他当时的头衔就是这个名称，他要审阅应聘信件，补充人事档案，并且要处理劳工法方面的各类问题。
下面一则轶事可以说明有时候处理事情该需要多大的耐心：说的是一名俄国教授，他很想到肯尼亚教一年书。
因为他的材料转到了经济委员会，作为人事工作的负责人，安南就必须过问这件事。
在让俄国方面相信了交流的好处之后，他突然发现，那位教授只会说俄语。
怎么办呢?难道放弃这一项目吗?那可不行，这毕竟已经花了他不少时间和精力了。
于是他马上要求俄国再提供一名翻译。
莫斯科最终同意了，并为教授和翻译提供了资金。
一年过去了，肯尼亚方面请求再继续交流一年。
安南重新找到了他的俄国伙伴。
在稍稍犹豫之后，负责方最终修正了延期决定：不过只是让那名翻译继续留下，那位教授必须回老家去。
任何劝说都已经无济于事；决定已经做出。
这样的故事表明，当时的人事管理，尤其是像联合国这样一种不同的“部队”
里，是需要某些创造性的。
当时还没有提纲挈领的、按照字母顺序排列的计算机清单；人们用索引卡片、电话、圆珠笔和许多即兴思维进行工作。
此外，人事政策常常足以成为东西方争论的一部分，因为那些国家间组成的集团总是企图在重要的岗位上安置“他们”
自己的人。
所以，尽管从事行政事务，安南也一再陷入权力政治的陷阱中。
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