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第二部分(第7页)

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5.想想你生命中最重要的关系。

你总是在其中表现出相应的成熟和责任心吗?如果不是,你该如何做去改善这种情况?你应该做出哪些改变,以在未来有恰当的表现?

·

‖交换法则‖

与其平等待人,不如站在他们的

处境上设身处地为人着想

你对别人多一分关注,自己就会少一分私心。

扪心自问:我会试着从别人的角度看问题吗?

·

自1996年以来,我通过自己创立的非营利机构EQUIP,向全世界潜在的领导人教授领导力方面的课程。

这是我最大的快乐之一,我相信,这些成就也将是我留给世人最大的遗产。

在EQUIP工作的每个人都很努力,以期实现在未来发掘和培养100万领导者的任务。

我的信息传播得较好的一个地方就是菲律宾。

当我初来乍到时,基本上只给菲律宾的牧师和其他基督教领导人授课。

可是,我的书和材料传出教会的圈子,进入商业领域。

这并不让我感到惊讶,因为类似之事已在美国和几个非洲国家遇到过了。

让我吃惊的是,菲律宾政府开始对我的领导力教学感兴趣了。

该国的内政部秘书联系上我,说政府想给全菲律宾的市长每人一套《领导力21法则》。

稍后,他又告知我,他们还想给镇一级的委员们每人发一套。

我很吃惊,我的思想竟会被这么多有影响力的人分享,于是我很高兴地同意了。

与总统会晤

2003年1月,我受邀去见菲律宾总统格洛丽亚·马可帕加尔·阿罗约(GloriaMacapagal-Arroyo)。

这真是一大荣幸。

我发现总统本人很干练、很热情、很有智慧(她是经济学博士)。

我们探讨了领导力方面的问题,让我既惊又喜的是,她拿出一本读得很破的《领导力21法则》。

她告诉我,她用这本书来指导内阁。

她问了我一些领导力方面的问题,又和我讨论了书中的各种观点。

这真是一次让人愉悦的经历。

会晤时间将结束,我决定跟她谈谈让我震撼的一些东西。

我在全世界旅行时注意到,在发展中国家,许多领导人都是在“利用”

人们。

在独裁统治的国家,这种情况尤其糟糕,但哪儿都一样,各级领导机关都存在这个问题:国家越穷,滥用职权的现象就越严重。

我向总统表达了自己的观点,说我看到许多领导人都利用职位来牟取私利,而非为人民造福。

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