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第二部分(第8页)

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我又补充说:“您看起来是那种期望为人民造福的领袖。”

“噢,是的。”

她答道,“我唯一的目标就是帮助我的同胞们。

我正在考虑只干这一届,这样就能从政治中脱出身来,有时间服务社会。”

从我亲眼所见和报上所闻看来,她是在为民谋利,而且干得很好。

观点的力量

成功可以带来许多东西:职位、特权、名声、财富。

但是,不管带来什么,与之相随的是会有更多的选择权。

该权力的运用会暴露我们的本性。

富人可用手中的资源帮助别人或只顾自己享受。

名人可用其名气来做别人的楷模或只为自己谋利。

领导者可用权力做出对人有益或有害的决定。

一切取决于他们。

事情的核心在于:人们是乐意运用权力把别人放在自己的位置上还是把自己放在别人的位置上。

教育家和农业化学家乔治·华盛顿·卡维(GeeWashingtonCarver)一语惊人:“人生能走多远,取决于你是否呵护幼者,关心老者,同情苦苦挣扎者并接受弱者及强者。

因为在生命的某一天,你会经历所有这一切。”

我们对待别人的方式取决于我们对他们所持的观点。

问题是:不是每个人天生都能从别人的角度看问题。

下面就是我发现的有关“交换法则”

的一些真相。

我们原本不从同一个角度看待自己和别人

进入美国国家棒球名人堂(NationalBaseballHallofFame)的汉克·格林伯格(HankGreenberg)先是在底特律的猛虎队打球,后来到克利夫兰的印第安队当总经理。

一次休赛期,他把合同给每位队员签字。

几周后,一份没签的合同又回到格林伯格手中。

他给那个队员发了一封电报:“你光急着接受条件,可是忘签名了。”

次日,一封电报回来,上面写着:“你光急着提拔我,可是填错数字了。”

我们从不把自己和别人一样看待。

人们本能地按照自己的意愿来看待自己,可是根据别人的行为来衡量他人或者像诗人亨利·沃兹渥斯·朗费罗(HenryWadswfellow)所说的那样:“我们根据自己‘感觉’能做的事来评判自己;而别人,根据我们‘已经’做过的事来评判我们。”

我们本能地用最积极的眼光看待自己。

只要我们对自己很真诚,这是没问题的。

但是,我们也需要给别人同样的肯定。

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