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和“贼”
的两大商业特性，他的志向是既做“面粉大王”
，又做“棉纱大王”
。
早在1905年，茂新面粉厂走上正轨后，荣氏兄弟就与同族人荣瑞馨等人合伙创建振新纱厂，厂里生产的球鹤牌纱布曾经风行江南，也算是个地方名牌。
遗憾的是，在振新纱厂，荣氏兄弟只是小股东。
当时，荣德生担任振新总经理，他雄心很大，有意扩大振新，将纱锭数扩展到3万锭，结果招到其他股东特别是大股东的反对。
眼看合作无法继续，荣氏兄弟主动退出振新，以自家为主，筹资30万元，创建申新纱厂——真是不逼不出成绩呀！
万事都是逼出来的，申新纱厂就是一例。
为了保证纱厂管理权紧紧握在自家人手里，荣宗敬将申新注册为无限责任公司。
无限公司没有董事会，股东大会没有实权，实权牢牢掌控在总经理也就是荣宗敬一个人手里。
这种治理结构其实是一把双刃剑，一方面，荣氏兄弟可以心无旁骛地经营管理；另一方面，缺少了制约，就使得本来就很霸道的荣宗敬行事更加随心所欲，缺乏风险把控机制，结果埋下了后来差一点毁掉荣氏企业集团的巨大隐患。
1915年买地建厂，1916年开机生产，当年就赢利，应该说，这不完全是因为荣氏兄弟能干，而是赶上了好时光。
当时，第一次世界大战已经爆发，西方列强忙于打仗，顾不上远东的中国，从而为中国民族产业带来一个难得的黄金发展时期。
同一时期，创业者很多，大多数都取得成功，这正所谓时势造英雄。
申新开工时，荣氏兄弟的茂新、福新面粉厂年产量已达到800万包，面粉袋供应成为大问题。
1916年，荣氏兄弟着手在申新添设织机，安装布机，织制布袋。
据估计，在一战期间，申新仅从织造面粉袋上就赚得了3个厂。
1919年，荣氏兄弟集资150万元，在老家无锡筹办3万锭的申新三厂。
申新三厂横跨无锡的梁清溪河两岸，南通太湖，北邻运河，离铁路线很近，位置很好，设备精良，鼎盛时工人6000人、职员120多人。
申新系统许多管理制度的创新都由此厂试验。
在申三主持这些试验的，既不是荣宗敬，也不是荣德生，而是他们花了30元月薪聘请的总管薛明剑。
薛明剑前额宽广，下巴瘦削，双目秀美而有神气。
荣德生招聘薛明剑的动机，源于一个偶然的诉讼事件。
1918年，无锡筹建县立公共体育场，县知事杨梦龄委任薛明剑为筹备主任。
小薛选定了西门外大仓建厂，认认真真地干起来了。
不料此举却遭到了周边绅商的强烈反对，其中最主要的一位就是荣德生的妹夫项某。
双方争执不下，事情闹僵后，项某就请荣德生出来调解，不料薛明剑却一点情面也不给，不畏权势，据理力争，使反对者以完全失败告终。
荣德生虽然丢了面子，却认识了一位干才。
不久，荣德生郑重邀请薛担任申新三厂总管。
事情定下后，薛起身告辞时，荣德生不经意地又问了一句：“薛先生，你还没有问过我月薪呢。”
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