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“那就问一声吧。”
薛明剑笑着说。
“每月津贴30元。”
“我同意。”
“你原来的薪水每月超过100元，我给你30元，不嫌菲薄吗？”
荣德生心想，此人不想多赚钱，能做生意吗？在一瞬间，他聘用薛的决心要动摇了。
“荣先生，我投身实业界，是为了求得新学问。
求学是要出学费的，您不要我缴学费，还给一份津贴，已属非分，怎么还会有菲薄之念呢？”
荣宗敬听到此事后对弟弟说：“你30块钱请了个总管，这个人不是个呆子，就是个大聪明人！”
1920年，薛明剑的大部分时间是在上海申新第一、二厂实习，有时也返回无锡督造厂房，指导装机。
他自谓：“虚心当学徒，依样画葫芦。”
他不仅深入申新第一、二厂各部门进行调查，还一度冒充员工进入两家日商纱厂仔细考察。
不久，薛明剑写成了《申新第一、二厂学习笔记》和《申新第一、二厂与日商丰田纱厂的比较研究》。
一向蛮横自信从不服人的申一总管严裕坤读后说：“薛明剑对许多事物的见解，比我们身历其境的人看得还清楚！”
1922年1月，申新三厂正式开业，薛明剑正式就任总管，开始实施他的改革宏图。
就纱厂制度革新的问题，薛明剑常常和荣氏兄弟讨论到深夜。
一次，荣氏兄弟与薛明剑又来了个子夜对话。
“欧战结束了，洋货将再次充斥市场，中国工商业必普遍陷入困境，我们又怎能保证‘永兴不败’呢？”
荣宗敬问。
“防患于未然很必要。
就工厂内部来说，最重要的是必须废除工头制。”
对此，身在一线管理的薛明剑深有体会。
当时，一般纱厂的大小工头不是亲友就是师徒关系，形成一股庞大的势力，工人畏之如虎，逢年节得送礼，工钱被克扣也不敢声张，女工被侮辱者比比皆是。
申三总工头沈阿虎，平时很少到厂却可遥控一切；厂里其他工头，有的鸦片烟瘾大得吓人，有的每晚泡在堂子里。
纱厂管理混乱，浪费严重，产品质次价高，工头制是万恶之首……
“日本纱厂也是工头制，为什么就不一样呢？”
“日本纱厂工头只用来管中国工人，生产管理和技术改进都是由日本工程师掌握，工头根本无权也不敢过问。
而我们的文员多数不懂技术，也没有管理权力，就只有任凭工头摆布，久而久之甚至与工头沆瀣一气。”
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