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最近一年总有人打电话给我问我加盟的事情，后来我实在太烦了，都推给孙总了，让她去烦吧。
哈哈。
我也没想着成长为商业巨子、亿万富翁什么的。
现在店里的情况不错，我就很知足啦。
我看那些加盟店，能做好的可不多，很多人只想着赚钱，谁会真的把店当成自己的孩子？”
“嗯，我觉得您这个态度也没什么不对的。
不过做生意就好像过日子吧，有的人喜欢量入为出，有的人喜欢超前消费，有的人喜欢宅在家里，有的人就不爱回家。
只要是适合自己，自己觉得舒服的，我觉得都对。”
“好啦，咱们接着说费用。
中国企业的费用分得都比较粗放，对于企业家来说，反正是花出去的钱，不需要规划得那么精细。
而且传统意义上的中国报表，也没有把费用科目分得很细致。
西方人精细一些，美国人编的管理报告，有的管理费用都要按照费用的性质分出几十种来。
这样有个好处，其实对管理层来说，还是有必要了解一下费用都是从哪里出去的。
有些情况是，不了解的时候可能没觉得怎样，一旦了解真相，可能真是会吃一惊。”
“通常情况下，企业的费用分为三大类：第一类叫运营费用的也有、销售费用的也有，基本上是对外的和经营有关的费用；第二类是管理费用，基本上是对内的和经营有关的费用；第三类是财务费用，和企业银行借贷相关的费用（有时候体现为利息收入）一般都归集在这个科目下面。”
“费用和成本一样，当面对投资人的时候，费用列示的目的是越低越好，这样对应的利润才能更高一些。”
“和费用相关的，需要注意的问题，是一个费用归类的问题。
有些企业会有与研发相关的研发费用，对于研发费用应该放到哪里的问题，值得咱们说一说。
研发费用在研发成功的时候，可以进行资本化，计入资产的。
咱们还是举个例子来说。”
“还比如酥园吧，在2019年的时候，您打算研发一款自动检测面包烘焙状况的软件。
您组建了一个团队，从北大请了两个博士、三个硕士，还建立了一个实验室。”
熊妈妈见缝插针地发表意见：“那个软件早就有了，也不用建一个实验室来开发。
连我都知道它的原理是什么。”
“哈哈，好吧好吧，这款软件还能算命和消毒，所以需要高精尖的科技人士和先进的实验室。
咱们的重点不在这里，您的计划是在2020年度把这款软件设计出来，钱可是要从现在就开始花了。
按照会计准则的要求，哪部分钱可以计入无形资产的价值，哪部分钱只能计入当期费用，而不能计入无形资产呢？您有什么想法吗？”
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