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当时，中国计算机产业处于低潮，史玉柱觉得，要从低潮过渡到**，需要在中文软件上下功夫。
要想发挥中国民族计算机企业的优势，必须先占领国内中文软件市场。
这需要严格的管理做支撑，而管理正是中国企业所缺少的。
国外企业十分注重管理，巨人需要取经，积极向国外学习。
史玉柱感到，中文软件的面很广，不仅包括文字处理，还包括商用软件、教育软件等。
他要求公司在各个方面都推出创新型产品，创造出新的需求，把中国计算机行业从低谷中挽救出来。
以这些想法为基础，史玉柱组成10个电脑事业部，全面开发软件，包括管理软件、会计软件，以及汉字识别。
在汉字识别方面，巨人为后来的文字识别系统做出了一定贡献。
现在手机的手写识别的成功，也有巨人的功劳在其中。
当时，中国大部分民营企业都是搞电脑倒卖，真正在研发方面有投入的寥寥无几。
巨人投入研发，把识别率从百分之二三十提高到百分之七八十的水平，为以后的产品开发奠定了基础。
只是，这一切举措都未能阻挡住巨人的颓势。
广告费用耗资巨大，效果却几乎没有，产品的销售形势一落千丈，跌入谷底。
为了扭转局面，史玉柱在10月2日宣布发动“秋季战役”
，但已经没有实力造成三大战役时的声势和规模。
在众人的共同努力下，销售情况有所好转，可并没有进入下一轮**。
年末岁尾，产品销售形势依然不容乐观，财务状况吃紧。
史玉柱宣布公司进入紧急状态，需成立法律事业部，而且把一批不得力的省级经理撤掉。
“秋季战役”
的黯然落幕，使巨人面临着前所未有的财务恶化局面。
这场战役没能挽救史玉柱的“百亿计划”
，也预示着巨人的“滑铁卢”
即将到来。
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