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后来，史玉柱用事实证明了自己的判断，他说：“我十年前投了两个银行，一个华夏，一个民生。
华夏我投的钱比民生多，那时候华夏比民生大两倍。
现在，华夏不到民生的五分之一。”
不言而喻，束缚华夏银行发展的，正是它国有企业的性质。
史玉柱看到它没有发展，也就不怎么热心了，他仍然是华夏股东前十之一，但投入的钱并没有为他“生”
出更多的钱。
虽然不赔，十年十几个亿，可对史玉柱来说，赚钱的速度仍然太慢。
所以，他抽身而出，不再重视这个没有发展的银行。
而民生银行不同，按照史玉柱的说法，民生银行的文化带有一种“狼性”
。
狼性文化正是中国当代企业家们倡导的一种理念，比如华为的任正非就在企业上下积极推广这种文化。
史玉柱对狼性文化也一样情有独钟。
在他眼里，民生银行的狼性文化使它不执著于高大上，而是务求精专。
比如，在贷款方面，其民营企业的特点和小银行的实力所限，它瞄准的目标往往是风险最小和最赚钱的领域。
一旦锁定目标，便会对其进行精准的定位和持续的进攻。
史玉柱举了个例子，在所有这些大银行的围攻之下，民生银行在小微企业贷款方面能取得全国第一的好成绩，正是因为大银行对这些业务的忽视。
小微企业贷款额度很小，只有50万到500万，但是民生银行自成一派，用独门武功秘籍攻克了这个堡垒，赚取高额利率的同时，市场占有率也比其他大银行高得多。
民生银行不会被传统狭隘的贷款经验束缚住，相反，它积极地去做研究。
后来经过测试和分析发现，小额贷款的风险系数其实最小。
因为小额贷款的担保人是以个人名义贷款，贷款人往往要承担无限责任。
小额贷款人如果只借了50万元，他不会因为这点钱而撇家舍业，背井离乡，成为公安局的网上通缉犯。
但是，如果这个数额扩大到5000万，贷款人会怎么样？恐怕在走投无路之时会铤而走险。
正因为如此，测试结果表明，民生银行做的小微贷款的坏账率非常低。
有了周详而细致的了解，史玉柱在民生银行上“大赚狂赚”
也就在情理之中了。
而在民生银行上的捞金，也再一次证明了其卓越的投资眼光。
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