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来检查监督课题试点中理论与具体方法的有效性。
根据年度不同项目选型检查和检验成果对不同类型项目的应用效果和缺陷，逐步加以改进。
4.利用逐步完善的信息化“综合项目管理系统”
时刻查看试点示范项目的过程管理数据和公司管理流程的应用，检查监督落实成果应用及时性和效果真实性。
（二）外部检查指导
1.2006年12月，根据新《建设工程项目管理规范》和《项目管理手册》的要求，邀请中建总公司有关专家对课题研究进了专项检查指导。
2.2010年12月，邀请湖南大学、中南大学、湖南土木学会、湖南省定额总站的建筑施工管理专家、领导对“项目成本管理方圆图”
进行专题评审，听取指导意见。
八、管理绩效和评价
（一）相关评价
1.2010年6月，经湖南省土木学会项目管理分会组织包括湖南大学、中南大学、湖南土木学会、湖南省定额总站等单位的建筑施工管理专家进行专题评审鉴定，“项目成本管理方圆图”
获评2010年优秀成果一等奖。
2.2011年2月，鲁贵卿董事长在“中建总公司2011年度项目管理交流会”
上以“参悟项目管控的方圆之道”
为题，对“项目成本管理方圆图”
进行专题解读宣讲，中建总公司与会领导对管理理念和管控方法给予了高度评价。
并在会上要求将“项目成本管理方圆图”
在中建系统进行推广应用。
3.2011年3月，《施工企业管理》杂志（2011年第03期）发表了国内知名施工企业咨询公司——上海攀成德顾问有限公司施工企业高级顾问专家王楠的专题评价文章——“项目效益方圆图”
，对“项目成本管理方圆图”
的管理理念，特别是开创性的划分“三个效益”
为建筑施工企业项目管理指明了方向给予了高度评价。
（二）管理绩效
1.示范项目的管理绩效明显。
其项目利润率、工期管理、因质量安全问题造成的经济损失、业主满意度等四项指标明显优于集团其他项目水平。
（2）从企业自身发展纵向比较，集团的盈利能力、品牌影响力迅速提高，实现连续多年的高品质、跨越式发展。
①与“方圆图”
开始前的2002年相比，到2010年全局合同额、营业额、利润总额的年均增速分别达到51%、35%、128%，合同额增长32倍，营业额增长12倍，利润增长367倍。
实现了企业从困境到新生的跨越式发展。
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