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主流文化。
它开创的“方圆”
理念，富含“天圆地方”
的人生智慧和“外圆内方”
的管理哲理，是对“信·和”
主流文化内涵的进一步丰富。
它的“在项目管理中游刃有余，从心所欲而不逾矩”
的核心理念有效推进了企业与相关方的和谐共赢，让企业关注长远利益，实现企业的可持续发展。
目前，社会分工越来越细，任何企业的发展都离不开以自己的诚信和情商管理来赢得相关方的支持与社会的认可。
中建五局通过实施“战略业主管理”
，为企业提供了每年约50%以上的稳定业务来源；通过实施“战略供方管理”
，不仅提升了项目的管理增值空间，而且为企业的跨越式发展起到了强力的支撑作用；通过实施“劳务管理‘五同原则’”
，形成了“十万农民奔小康”
的局面。
这些都是开创“方圆”
理念，与相关方和谐共赢、企业持续发展的有力证明。
六、主要管理措施与风险控制
（一）主要管理措施
在“项目成本管理方圆图”
成型的过程中，局依据管理策划要求对“创新成本管理”
课题研究采取了一系列组织保障措施和管理保障措施。
（二）主要风险点及控制防范措施
七、过程检查与监督
（一）内部检查监督
1.自2007年开始，局课题相关部门（工程管理部、科技设计部、合约法务部、财务部等业务部门）以“局半年经济线检查”
进行每年两次的“项目成本管理方圆图”
研究和应用检查。
主要内容是各公司、各项目管理方法创新上的发现、收集和推广，对课题阶段成果、管理方法应用的落实监督。
2.依据策划要求，自2005年开始，以年度“商务合约培训班暨总经济师会”
为平台，进行每年一次的“项目成本管理方圆图”
的专题研讨。
重点内容是《建设工程项目管理规范》和《项目管理手册》的落实，课题组织保障、有效性、试点项目验证、成果形式与内涵等各项内容的阶段性成果、问题与改进。
3.自2006年开始，以“试点示范项目定期分析及总结报告制度”
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