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俞飞鸿想了想。
把畅行网所有的东西在脑子里又过了一遍——品牌、团队、用户、普通合同、办公设备、服务器——她一个一个看过去,觉得没有一个值得她动心。
没有了。
对。
就这两样。
其他的都不值钱。
品牌不值钱,团队不值钱,用户不值钱。
携程不需要畅行网的品牌,携程本身就是一个更大的品牌,买一个小品牌回来贴在自己身上反而是减分。
携程不需要他们的团队,一个快要散了的团队,人心都跑了,最好的技术骨干可能早就找好了下家,剩下的人你接过来还要重新培训、重新磨合、重新建立信任,那花的功夫比招新人还多。
携程也不需要他们的用户,你们的用户量是他们的十几倍,用户画像和消费习惯你们比他们清楚得多。
携程需要的,只是那项技术和那四份协议。
其他的东西捆在一起也不如这两样值钱。
俞飞鸿在笔记本上写下六个字:技术+渠道。
写完又在下面画了一道横线。
那你觉得应该怎么谈?
你不要谈收购整个公司。
你只谈——购买特定资产。
技术专利、渠道合同。
其他的东西一概不要。
你给他们的报价,只针对这两样东西。
他们如果想把品牌和团队也打包卖给你,你就说不要。
他们如果坚持要打包,你就不买了。
如果他们不接受呢?
他们会接受的。
他们现在是最没有谈判筹码的时候。
撤资已经定了,银行账户里的钱大概只够发最后一个月工资,公司马上就要关门。
周明为什么主动打电话给你?因为他着急。
他不着急的话可以等别的买家,可以找别的投资方,可以多撑几个月慢慢谈。
但他撑不下去了。
资产不卖就是零,卖了至少还能变现一部分还给股东。
你给他一个能变现的机会,他会接受的。
俞飞鸿在笔记本上写下只买特定资产几个字,又画了一个圈,把字框在里面。
浩哥,你这个思路,是想把畅行网拆开来买,不是整买。
对。
消灭竞争对手不是目的,获取有价值的技术和渠道才是目的。
携程这个阶段已经不是需要靠打仗来证明自己的时候了,你要做的是用最小的成本拿到最需要的东西。
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