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现在企业实现零库存已不再是神话，日本部分企业已经做到了这一点。
零库存是经济发展的一种必然规律，也是企业发展到一定阶段的产物。
实现零库存有两层涵义：一是使生产和消费达到均衡，供需基本实现一致；二是实际生产数额较少，形成供小于求的局面。
而企业追求的往往是第一层涵义，也就是通过调研分析对市场作出准确的预测，从而制定与需求相吻合的生产方案，避免造成不必要的资源浪费或产品积压。
网络时代渐渐缩短了商人与商人间的距离，也就减少了繁琐的中间环节，直接实现交易，因而由定购约束生产的经营模式将日渐成型，避免盲目生产，从而为零库存的实现做了有效的衔接，从一个市场到N个细分市场，再从N个细分市场走向统一。
1.零库存的含义
零库存（ZeroIory）是一种特殊的库存概念，其含义是“以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存。”
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物品的老化、损失、变质等问题。
零库存是在物流运动合理化的背景下提出并着手解决的一个理论和实际问题，实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量（主要是资金占用量）和提高物流运动的经济效益（即投入产出比）。
如果我们把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量变化（数量减少）或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述目的很难实现。
因为在库存结构、库存布局不尽合理的状态下，即便某些经营实体的库存数量趋于零或等于零（即不存在库存物资）也达不到上述目的。
从全社会来看，由于仓储重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
换言之，节约社会劳动的目的并没有全面实现。
所以，从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应当包含以下两层含义：
①库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎于无库存物资）；
②库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。
某些经营实体（如生产企业）不单独设立仓库和不库存货物，但并不等于取消其他形式的储存。
实际上，生产企业和商业企业为了应付各种意外情况（如运输时间延误、到货不及时、生产和消费发生变化等），常常要储备一定数量的原材料、半成品和成品，只不过这种储备是采取库存或自行库存的形式。
从理论上讲，经营实体储存一定数量的产品，并由此形成“保险贪图”
也是一种合理的行动，它与实现零库存的愿望并不矛盾。
零库存是针对微观经济领域内经营实体（企业）的库存状况而言的一种库存变化趋势，它属于微观经济范畴。
从全社会来看，不可能、也不应该实现零库存。
为了应对可能发生的各种自然灾害和其他各种意外事件，为了调控生产和需求，国家通常都要以各种形式（包括库存）储备一些重要物资（如粮食、石油等战略物资、抢险救灾物资等）。
因此，在微观领域内，一些经营可以进行零库存式的生产和进行无库存式的销售。
2.零库存的优势
实现零库存的好处在于：
（1）受托方（营业仓库）可以充分发挥其专业化水平高的优势开展规模化经营活动，从而能够做到以较低费用的库存管理提供较高水平的后勤服务。
（2）委托方可以减少大量的后勤工作，能够集中精力从事生产经营活动。
专业流通组织大都拥有配套的物流设施和先进的物流设备，也拥有大量的资金和物资资源，依靠它们去准时而均衡地向需求者供货，实际上就是利用企业的物力（库存物资）、财力去支持社会上的生产流动和经营活动，以集中库存的形式来保障生产经营活动的正常运转。
从需求者的角度来看，依靠专业性流通组织准时而均衡地供货，等于是把某些后勤服务工作交给了企业。
在这样的供应体制下，作为需求者的生产企业和商业企业，没有必要再保留过多的库存物资，相反，会自动地缩减以致取消自己的库存，从而实现零库存。
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